| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-17页 |
| 第一节 研究问题的提出 | 第12-14页 |
| 第二节 研究的目的和意义 | 第14-15页 |
| 第三节 研究方法和数据来源 | 第15-16页 |
| 第四节 论文框架和主要内容 | 第16-17页 |
| 第二章 ABC石化炼化电力工程EPC项目的简介 | 第17-20页 |
| 第一节 ABC石化炼化电力工程简要介绍 | 第17-18页 |
| 一、ABC石化炼化电力工程建设概况 | 第17页 |
| 二、ABC石化炼化电力工程施工组成部分 | 第17-18页 |
| 三、ABC石化炼化电力工程采购范围 | 第18页 |
| 第二节 ABC石化炼化电力工程建设方简介 | 第18页 |
| 第三节 ABC石化炼化电力工程承包方简介 | 第18-20页 |
| 第三章 ABC石化炼化电力工程EPC项目的采购管理 | 第20-28页 |
| 第一节 电力工程EPC项目的采购概述 | 第20-24页 |
| 一、采购管理的工作组织 | 第20-22页 |
| 二、采购管理的供应商选择 | 第22-23页 |
| 三、采购管理的计划控制 | 第23-24页 |
| 第二节 采购管理的具体实施 | 第24-27页 |
| 一、采购标的的标准 | 第24-25页 |
| 二、供应商选择的方式 | 第25页 |
| 三、供应商选择的选定 | 第25-27页 |
| 四、签订采购合同 | 第27页 |
| 第三节 采购管理的后续工作 | 第27-28页 |
| 一、供应商的后续评审 | 第27页 |
| 二、供应商的信用管理 | 第27-28页 |
| 第四章 ABC石化炼化电力工程EPC项目采购管理的总结分析 | 第28-39页 |
| 第一节 采购管理理论发展的演变 | 第28-32页 |
| 一、采购管理概述 | 第28-30页 |
| 二、采购管理方式的演变 | 第30-32页 |
| 第二节 电力工程EPC项目采购管理的意义 | 第32-35页 |
| 一、采购管理在EPC模式下的核心地位 | 第32-33页 |
| 二、EPC总承包模式下的采购管理的价值 | 第33-34页 |
| 三、EPC总承包模式下采购管理的风险 | 第34-35页 |
| 第三节 电力工程EPC项目采购管理的成效与问题 | 第35-39页 |
| 一、现行采购管理模式的优缺点 | 第35-36页 |
| 二、EPC总承包下的供应商管理 | 第36-37页 |
| 三、EPC总承包下的采购合同管理 | 第37-39页 |
| 第五章 ABC石化炼化电力工程采购管理的改进 | 第39-58页 |
| 第一节 EPC项目采购管理的供应商评价及选择 | 第39-45页 |
| 一、评价选择持续衡量供应商 | 第39-40页 |
| 二、供应商评估过程 | 第40-42页 |
| 三、供应商评价的关键标准 | 第42-43页 |
| 四、实施供应商评价与选择的调查方法 | 第43-44页 |
| 五、减少供应商评估与选择的频次 | 第44-45页 |
| 第二节 利用信息化系统规范采购流程 | 第45-47页 |
| 一、重视信息技术的运用 | 第45页 |
| 二、信息化对采购管理的推动 | 第45-46页 |
| 三、信息化规范采购流程的措施 | 第46-47页 |
| 第三节 改进采购管理的绩效评价 | 第47-49页 |
| 一、评估采购绩效的目的 | 第47-49页 |
| 二、改善采购绩效的措施 | 第49页 |
| 第四节 应用供应链管理思想进行流程重建 | 第49-51页 |
| 一、应用供应链模式流程重建的必要性 | 第49-50页 |
| 二、供应链模式下的供应商关系 | 第50-51页 |
| 第五节 通过组织构建影响采购绩效 | 第51-54页 |
| 一、组织结构概述 | 第51-53页 |
| 二、组织设计思路 | 第53页 |
| 三、EPC总承包模式下的组织选择 | 第53-54页 |
| 第六节 改进EPC项目的成本控制 | 第54-58页 |
| 一、制定采购预算与估计成本 | 第54-55页 |
| 二、改进供应商的选择 | 第55-56页 |
| 三、充分利用采购环境 | 第56-57页 |
| 四、贯彻全流程成本理念 | 第57-58页 |
| 第六章 结语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |