通信施工部门部署项目管理办公室的研究

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-9页
第一章 前言	第9-14页
·研究背景	第9-11页
·广东省通信施工行业竞争状况	第9页
·近年项目管理有关理论发展	第9-10页
·项目管理办公室(PMO)发展状况	第10-11页
·研究的意义	第11-12页
·研究方法及论文框架	第12-14页
·研究方法	第12页
·论文结构安排	第12-14页
第二章 相关理论和研究综述	第14-27页
·项目管理成熟度理论与项目管理办公室	第14-17页
·项目管理成熟度模型的发展	第14页
·OPM3模型简介	第14-16页
·项目管理办公室(PMO)	第16页
·项目管理办公室与成熟度	第16-17页
·项目管理办公室建设的有关研究	第17-27页
·项目管理办公室的主要职能	第17-21页
·项目管理办公室的主要角色	第21-23页
·项目管理办公室的进化路径	第23-27页
第三章 设备二部项目管理办公室部署实践	第27-44页
·设备二部旧有项目管理模式下的项目管理成熟度	第27-33页
·项目管理组织架构	第27-28页
·部门固有项目管理小组的结构	第28-29页
·现有项目管理模式成熟度分析	第29-33页
·设备二部项目管理办公室部署	第33-40页
·多层次的项目管理办公室部署	第33页
·部门级项目管理办公室的规划	第33-38页
·项目(集)级项目管理办公室的规划	第38-39页
·项目管理办公室部署的进程	第39-40页
·设备二部PMO运行效果	第40-44页
·部门级PMO运行状况	第40-41页
·CMDA PMO运行状况	第41页
·PMO运行效果分析	第41-44页
第四章 结论	第44-46页
·主要创新点和结论	第44-45页
·主要创新点	第44页
·研究结论	第44-45页
·论文不足与后续研究建议	第45-46页
·论文不足之处	第45页
·后续研究建议	第45-46页
参考文献	第46-48页
致谢	第48页