| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究的背景 | 第10页 |
| ·研究的意义和目的 | 第10-11页 |
| ·国内外发展现状 | 第11-15页 |
| ·项目管理问题在国外的研究现状 | 第11-13页 |
| ·项目管理问题在国内的研究现状 | 第13-15页 |
| ·本文研究的思路与论文结构 | 第15-17页 |
| 第2章 房地产项目管理模式及问题分析 | 第17-29页 |
| ·房地产项目管理控制模式的内涵及常用管理模式 | 第17-18页 |
| ·房地产项目管理模式的内涵 | 第17页 |
| ·国际常用的房地产项目管理模式 | 第17-18页 |
| ·房地产项目管理模式的特点及其分类 | 第18-26页 |
| ·常用房地产项目管理模式的特点分析 | 第18-22页 |
| ·房地产项目管理模式分类研究 | 第22-24页 |
| ·项目管理模型及网络化 | 第24-26页 |
| ·我国房地产项目管理现状及存在问题 | 第26-28页 |
| ·我国房地产项目管理现状 | 第26页 |
| ·我国房地产项目管理存在问题及解决方案 | 第26-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 房地产项目管理控制模式的构建 | 第29-50页 |
| ·房地产项目团队建设 | 第29-37页 |
| ·项目团队 | 第29-32页 |
| ·将项目经理部打造成学习型组织 | 第32-33页 |
| ·选择项目经理部的有力助手——监理公司 | 第33页 |
| ·设计单位的管理 | 第33-35页 |
| ·承包商的选择 | 第35-36页 |
| ·项目团队的组织协调与沟通管理 | 第36-37页 |
| ·房地产项目的现场管理 | 第37-45页 |
| ·房地产项目的进度控制 | 第37-39页 |
| ·房地产项目的质量控制 | 第39-42页 |
| ·房地产项目的成本控制 | 第42-44页 |
| ·房地产项目的安全控制 | 第44-45页 |
| ·房地产项目后评价 | 第45-49页 |
| ·房地产项目后评价概述 | 第45-46页 |
| ·房地产项目后评价的程序 | 第46-47页 |
| ·房地产项目后评价的技术经济指标 | 第47-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第4章 案例：北京中筑置业有限公司“西府·兰庭”项目管理分析 | 第50-64页 |
| ·公司简介 | 第50-52页 |
| ·公司项目管理问题现状 | 第52-53页 |
| ·“西府·兰庭”项目概况及管理控制流程 | 第53-55页 |
| ·“西府·兰庭”项目概况 | 第53页 |
| ·“西府·兰庭”项目管理流程研究 | 第53页 |
| ·概念阶段 | 第53-54页 |
| ·规划阶段 | 第54页 |
| ·实施阶段 | 第54-55页 |
| ·结束阶段 | 第55页 |
| ·“西府·兰庭”项目管理实施研究 | 第55-58页 |
| ·项目实施阶段的管理内容 | 第55-56页 |
| ·项目管理目标体系的建立 | 第56-57页 |
| ·项目目标实施过程管理 | 第57-58页 |
| ·项目目标成果管理 | 第58页 |
| ·项目管理存在的问题及解决措施 | 第58-63页 |
| ·开工准备阶段存在的问题及解决措施 | 第58-59页 |
| ·施工阶段存在的问题及解决措施 | 第59-63页 |
| ·竣工验收阶段存在的问题及解决措施 | 第63页 |
| ·本章小结 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |