| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| 第一节 本文研究的背景与动机 | 第7-8页 |
| 一、本文研究的背景 | 第7页 |
| 二、本文研究的动机 | 第7-8页 |
| 第二节 本文研究的问题与范围 | 第8-9页 |
| 第三节 本文的基本论点与论文结构 | 第9-10页 |
| 第二章 职业生涯管理概念、内容及意义 | 第10-14页 |
| 第一节 职业生涯及职业生涯管理 | 第10-11页 |
| 第二节 我国公务员职业生涯管理的内容及意义 | 第11-14页 |
| 一、我国公务员职业生涯管理的内容 | 第11-12页 |
| 二、我国公务员职业生涯管理的意义 | 第12-14页 |
| 第三章 职业生涯管理的理论研究 | 第14-21页 |
| 第一节 职业选择理论 | 第14-16页 |
| 一、霍兰德的职业性向理论 | 第14-15页 |
| 二、佛隆的择业动机理论 | 第15-16页 |
| 三、帕森斯的职业一人匹配理论 | 第16页 |
| 第二节 职业发展理论 | 第16-21页 |
| 一、金斯伯格的职业生涯发展理论 | 第17页 |
| 二、舒伯的生涯发展论 | 第17-19页 |
| 三、格林豪斯的职业生涯发展理论 | 第19页 |
| 四、施恩的多阶段职业发展观 | 第19-21页 |
| 第四章 我国公务员职业生涯管理的现状 | 第21-30页 |
| 第一节 我国公务员职业生涯管理的基础 | 第21-24页 |
| 一、现代职业生涯管理对公务员职业生涯管理的启发 | 第21-22页 |
| 二、《中华人民共和国公务员法》实施后对公务员职业发展的促进 | 第22-24页 |
| 三、现行干部人事管理改革为公务员职业发展提供的新契机 | 第24页 |
| 第二节 我国公务员职业生涯管理存在的问题 | 第24-30页 |
| 一、政府组织忽视了公务员职业生涯管理重要性 | 第24-25页 |
| 二、公务员职业生涯规划体系中忽视公务员自我价值的实现 | 第25-27页 |
| 三、公务员传统职业生涯发展中“官本位”及“职务本位”现象突出 | 第27-28页 |
| 四、公务员职业生涯管理的不完善导致人才流失 | 第28-30页 |
| 第五章 我国公务员职业生涯管理创新 | 第30-48页 |
| 第一节 公务员职业生涯管理观念的创新 | 第30-33页 |
| 一、更新认识，学习与应用职业生涯发展理论 | 第30-32页 |
| 二、“以人为本”，重视公务员自身的职业发展 | 第32-33页 |
| 三、注重双赢，公务员发展与政府战略发展相结合 | 第33页 |
| 第二节 公务员职业生涯规划支持体系的创新 | 第33-39页 |
| 一、兼顾公务员个人职业生涯规划目标与组织目标，明确职业发展方向 | 第33-34页 |
| 二、引进职业顾问计划，强化对职业生涯规划的引导作用 | 第34-35页 |
| 三、开展基于职业生涯发展的培训，提高公务员职业发展能力 | 第35-38页 |
| 四、加强职业生涯规划反馈和修正体系，确保公务员职业生涯健康发展 | 第38-39页 |
| 第三节 公务员职业生涯通道路径的创新 | 第39-48页 |
| 一、拓宽公务员职业发展空间，建设双阶梯发展通道 | 第39-44页 |
| 二、丰富公务员职业生涯内容，推进公务员交流制度 | 第44-46页 |
| 三、开创公务员职业生涯发展的新路径，引入聘任制度 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
