分众传媒公司市场竞争战略研究
| 论文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 导言 | 第10-11页 |
| 第一章 分众产业概述及分众传媒公司发展回顾 | 第11-18页 |
| 第一节 分众的提出 | 第11-12页 |
| 第二节 分众产业概述 | 第12-15页 |
| 第三节 分众传媒公司发展概述 | 第15-18页 |
| 第二章 分众传媒公司的竞争战略分析 | 第18-30页 |
| 第一节 分众传媒公司的宏观环境PEST分析 | 第18-23页 |
| 一、国家产业政策分析 | 第18-19页 |
| 二、宏观经济环境分析 | 第19-21页 |
| 三、社会文化环境分析 | 第21-22页 |
| 四、产业技术环境分析 | 第22-23页 |
| 第二节 波特五力战略分析模型 | 第23-30页 |
| 一、现有竞争对手的竞争 | 第24-25页 |
| 二、供应商的价格谈判能力 | 第25-26页 |
| 三、客户的价格谈判能力 | 第26-27页 |
| 四、进入威胁 | 第27-28页 |
| 五、替代威胁 | 第28-30页 |
| 第三章 分众传媒公司的竞争战略选择 | 第30-42页 |
| 第一节 竞争战略理论概述 | 第30-31页 |
| 第二节 波特竞争战略 | 第31-36页 |
| 一、总成本领先战略 | 第32-33页 |
| 二、差异化战略 | 第33-34页 |
| 三、聚焦战略 | 第34-36页 |
| 四、分众传媒公司的选择 | 第36页 |
| 第三节 蓝海战略 | 第36-42页 |
| 一、重建市场边界 | 第37页 |
| 二、注重全局而非数字 | 第37-38页 |
| 三、超越现有需求 | 第38-39页 |
| 四、遵循合理的战略顺序 | 第39-40页 |
| 五、克服关键组织障碍 | 第40-41页 |
| 六、将战略执行建成战略的一部分 | 第41-42页 |
| 第四章 分众传媒公司的竞争战略实施 | 第42-56页 |
| 第一节 渠道整合 | 第42-49页 |
| 一、卖场终端 | 第42-44页 |
| 二、无线广告 | 第44-46页 |
| 三、网络广告 | 第46-49页 |
| 第二节 服务整合 | 第49-52页 |
| 一、服务模式 | 第50-51页 |
| 二、服务内容 | 第51-52页 |
| 第三节 资本运作 | 第52-56页 |
| 一、媒介购买 | 第52-54页 |
| 二、分拆上市 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56页 |
