广东商学院发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 目录 | 第9-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-23页 |
| ·本研究课题的学术背景及理论与实践意义 | 第13-15页 |
| ·战略管理理论的发展演进和目前研究及未来发展趋势 | 第15-19页 |
| ·合作竞争战略 | 第17页 |
| ·集群战略 | 第17页 |
| ·边缘竞争战略 | 第17-18页 |
| ·动态能力观点 | 第18页 |
| ·柔性的战略 | 第18-19页 |
| ·高等学校引进战略管理的理论探讨 | 第19-21页 |
| ·成本领先战略 | 第19-20页 |
| ·差异化战略 | 第20页 |
| ·集中化竞争发展战略 | 第20-21页 |
| ·本课题主要研究内容 | 第21-23页 |
| ·拟解决的主要问题 | 第21页 |
| ·本课题研究的主要思路 | 第21-22页 |
| ·本论文研究写作思路 | 第22-23页 |
| 第二章 高等教育发展概况 | 第23-38页 |
| ·世界高等教育行业发展和竞争概况 | 第23-25页 |
| ·世界高等教育概况 | 第23-24页 |
| ·国际高等教育发展面临的现实问题 | 第24-25页 |
| ·我国高等学校发展的情况 | 第25-30页 |
| ·我国高等学校事业蓬勃发展 | 第25-27页 |
| ·我国高等教育发展过程中面临的问题 | 第27-30页 |
| ·国家对于下阶段发展高等教育的目标 | 第30-32页 |
| ·国内外对高校战略管理的探索 | 第32-38页 |
| ·外国大学进行战略管理的研究 | 第32-35页 |
| ·国内对高校战略管理的研究 | 第35-38页 |
| 第三章 广东商学院竞争战略分析 | 第38-61页 |
| ·广东商学院发展历史概况及现状 | 第38-42页 |
| ·广东商学院概况 | 第38-40页 |
| ·广东商学院过去五年各项竞争指标分析 | 第40-42页 |
| ·广东商学院组织架构及管理模式 | 第42页 |
| ·与广东商学院性质相近的高校概况 | 第42-51页 |
| ·与国内性质相近的一些以商科教育为主的高校相比较 | 第43-46页 |
| ·广东省内相关高校的竞争比较 | 第46-51页 |
| ·广东商学院发展的任务环境分析 | 第51-53页 |
| ·广东商学院内部环境分析 | 第53-61页 |
| ·用统计方法分析广商相对竞争优势 | 第53-57页 |
| ·内部环境分析 | 第57-61页 |
| 第四章 广东商学院的竞争战略选择及战略目标定位 | 第61-72页 |
| ·广东商学院发展远景 | 第61页 |
| ·广商总体发展战略模式 | 第61-67页 |
| ·广东商学院的战略目标定位 | 第61-63页 |
| ·高校总体发展战略的可以供选择的战略模式 | 第63-66页 |
| ·广商发展总体战略应选择的模式 | 第66-67页 |
| ·广商形象发展战略模式 | 第67-69页 |
| ·高等学校合作发展战略 | 第69-72页 |
| 第五章 广东商学院发展战略规划和实施 | 第72-83页 |
| ·广商发展的战略任务 | 第72-77页 |
| ·学科建设规划 | 第72-74页 |
| ·师资队伍建设规划 | 第74页 |
| ·课程建设 | 第74-75页 |
| ·产学研结合体系建设 | 第75-76页 |
| ·特色建设 | 第76-77页 |
| ·保证措施 | 第77页 |
| ·广商发展战略突出的特色 | 第77-78页 |
| ·广商发展战略实施的措施 | 第78-83页 |
| ·有效的沟通是成功进行战略实施的关键 | 第78页 |
| ·改变管理模式的现状 | 第78-79页 |
| ·合理分配学校资源 | 第79-80页 |
| ·建立完善的激励机制 | 第80-81页 |
| ·加强多校区资源的整合力度以形成合力 | 第81-82页 |
| ·发挥学校文化对战略实施的推进作用 | 第82-83页 |
| 结论 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
| 附录 | 第89-92页 |
