| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| ·写作背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的和问题的提出 | 第9-11页 |
| ·文献综述 | 第11-14页 |
| ·战略和战略管理 | 第11页 |
| ·多元化经营战略 | 第11-14页 |
| ·研究假设和本文基本框架 | 第14-16页 |
| 第2章 多元化经营战略 | 第16-25页 |
| ·战略和战略管理的概述 | 第16-19页 |
| ·战略和战略管理的内涵 | 第16-17页 |
| ·高校战略管理的内涵 | 第17-19页 |
| ·多元化经营理论概述 | 第19-25页 |
| ·多元化经营战略在企业战略结构中的地位 | 第19-20页 |
| ·多元化经营内涵 | 第20-21页 |
| ·多元化的分类和度量 | 第21-23页 |
| ·多元化与企业经营的绩效 | 第23-25页 |
| 第3章 高校基础研究多元化与其综合竞争力的相关关系 | 第25-37页 |
| ·研究假设的阐述和假设转换 | 第25-27页 |
| ·变量设计和使用方法 | 第27-28页 |
| ·数据收集 | 第28页 |
| ·基础研究多元化程度与综合竞争力的相关分析 | 第28-32页 |
| ·“985”工程院校多元化程度相关分析 | 第29-30页 |
| ·““211工程”院校”多元化程度的相关分析 | 第30页 |
| ·综合性院校多元化程度的相关分析 | 第30-31页 |
| ·非综合性院校多元化程度的的相关分析 | 第31页 |
| ·以暨南大学为例实证分析 | 第31-32页 |
| ·关键学部与综合排名的相关分析 | 第32-37页 |
| 第4章 结果和讨论 | 第37-42页 |
| ·结果 | 第37-39页 |
| ·大学基础研究的战略决策选择 | 第39-40页 |
| ·本文的不足之处和后续研究方向 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 附录 | 第44-49页 |
| 1. 国家自然科学基金概况 | 第44-45页 |
| 2. “211”工程院校和“985工程”院校概况 | 第45-49页 |
| 个人简介 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |