隆平种业公司组织结构优化研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-15页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的与意义 | 第9页 |
| ·国内外研究与实践状况 | 第9-13页 |
| ·国外研究与实践 | 第10-11页 |
| ·国内研究与实践 | 第11-13页 |
| ·研究思路与方法 | 第13-14页 |
| ·研究思路 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| 第2章 组织结构设计理论基础 | 第15-22页 |
| ·组织与组织结构 | 第15-16页 |
| ·组织结构模式的演变 | 第16-18页 |
| ·组织结构设计的一般原理 | 第18-22页 |
| ·组织结构设计的任务和依据 | 第18-19页 |
| ·组织结构设计的内容 | 第19-20页 |
| ·组织结构设计的作用 | 第20页 |
| ·组织结构设计遵循的原则 | 第20-22页 |
| 第3章 隆平公司经营环境分析 | 第22-34页 |
| ·隆平种业公司简介 | 第22-23页 |
| ·宏观环境分析 | 第23-28页 |
| ·政策法律环境分析 | 第23-25页 |
| ·经济环境分析 | 第25-27页 |
| ·社会文化环境分析 | 第27-28页 |
| ·技术环境分析 | 第28页 |
| ·行业发展状况分析 | 第28-34页 |
| ·国际种子行业概况 | 第28-30页 |
| ·我国种子行业发展历程 | 第30-32页 |
| ·我国种子行业的特点 | 第32-34页 |
| 第4章 隆平公司组织结构现状分析与诊断 | 第34-52页 |
| ·隆平公司组织结构现状 | 第34-38页 |
| ·隆平公司组织结构 | 第34-35页 |
| ·部门岗位设置图 | 第35-38页 |
| ·隆平公司组织结构分析 | 第38-44页 |
| ·组织设计的要素 | 第38-39页 |
| ·组织结构要素分析 | 第39-41页 |
| ·组织情景要素分析 | 第41-44页 |
| ·隆平公司组织结构诊断 | 第44-52页 |
| ·组织结构模式诊断 | 第44-47页 |
| ·部门职责诊断 | 第47-48页 |
| ·组织运行机制诊断 | 第48-49页 |
| ·组织协调机制诊断 | 第49-51页 |
| ·业务流程诊断 | 第51-52页 |
| 第5章 隆平公司组织结构优化设计 | 第52-65页 |
| ·组织结构优化的思路 | 第52-53页 |
| ·总体组织架构优化设计 | 第53-56页 |
| ·组织结构优化设计 | 第53页 |
| ·部门设置与职能调整 | 第53-55页 |
| ·高管岗位设置调整 | 第55-56页 |
| ·决策机制与协调机制优化 | 第56-58页 |
| ·决策机制优化 | 第56-57页 |
| ·协调机制建设 | 第57-58页 |
| ·岗位规范设计 | 第58-60页 |
| ·关键业务流程设计 | 第60-61页 |
| ·组织结构优化方案的实施建议 | 第61-65页 |
| ·营造有利于组织变革的环境 | 第61-62页 |
| ·做好实施的整体规划 | 第62-63页 |
| ·建立健全配套制度 | 第63-65页 |
| 第6章 结论与展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 附录 | 第70-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第76页 |
