业主方建设项目管理的核心职能研究

摘要	第1-7页
ABSTRACT	第7-12页
1 问题的提出	第12-22页
·研究的问题、目的及意义	第12-13页
·选题背景	第13-14页
·文献综述	第14-20页
·国外相关研究	第15-17页
·国内相关研究	第17-20页
·研究方法	第20页
·研究思路	第20-22页
2 业主方的核心能力模型构建	第22-45页
·建设项目管理的特点与发展	第22-26页
·建设项目全寿命周期	第22-23页
·建设项目管理的特点	第23-24页
·建设项目管理的发展	第24-26页
·业主方的角色分析	第26-31页
·项目业主及业主方	第26-27页
·业主方的项目管理是建设项目管理的核心	第27-29页
·业主项目管理现状分析	第29-31页
·业主方的核心能力模型	第31-45页
·业主方的核心能力与构建方法	第32-36页
·业主方项目管理内涵分析	第36-38页
·业主方的核心能力模型	第38-45页
3 建设项目实施策划	第45-84页
·建设项目实施策划的概念	第45-50页
·计划与策划	第45-48页
·实施策划的概念	第48-49页
·实施策划的内涵	第49-50页
·建设项目实施策划的必要性	第50-59页
·高水平项目管理的要求	第50-51页
·可行性研究的局限	第51-54页
·有待加强的设计管理	第54-55页
·对建设程序"断层"的弥补	第55-59页
·建设项目实施策划的方法论研究	第59-77页
·实施策划的内容	第59-63页
·实施策划的程序	第63-67页
·实施策划的方法	第67-75页
·实施策划的方式	第75-77页
·建设项目实施策划的实践	第77-84页
·项目简况	第77-78页
·项目策划的组织	第78页
·项目策划过程及主要成果	第78-84页
4 业主方的项目交流管理	第84-112页
·业主方项目交流管理的目标	第84-94页
·项目交流	第84-87页
·建设项目的交流	第87-89页
·业主方项目交流管理的目标	第89-94页
·业主方项目管理的组织	第94-104页
·建设项目的组织特征	第94-96页
·建设项目的组织选择	第96-100页
·虚拟建设的组织结构	第100-104页
·业主方的跨组织信息交流管理	第104-112页
·跨组织信息交流规划的概念	第104-106页
·跨组织信息交流规划的内容	第106-109页
·业主方跨组织信息交流管理的实现	第109-112页
5 业主方的项目控制管理	第112-137页
·业主方的项目控制	第112-118页
·控制的概念与特点	第112-114页
·建设项目控制	第114-115页
·业主方的项目控制	第115-118页
·业主的监理管理	第118-125页
·我国建设监理的性质	第118页
·现行工程监理中存在的问题	第118-120页
·业主的监理管理	第120-125页
·业主方的项目采购管理	第125-132页
·业主方的项目采购	第125-127页
·传统合同方式选择的局限	第127-129页
·业主方的合同方式选择	第129-132页
·虚拟建设的流程整合管理	第132-137页
·虚拟流程组织的构建	第132-134页
·虚拟流程组织的领导	第134-136页
·虚拟流程组织的工作平台	第136-137页
6 业主方项目管理信息化	第137-155页
·业主方的信息需求与信息化需求	第137-141页
·项目管理信息化的作用	第137-138页
·业主方项目管理的信息需求	第138-140页
·业主方项目管理的信息化需求	第140-141页
·虚拟建设信息交流原理	第141-145页
·IOS与虚拟建设	第141-142页
·IOS的发展	第142-143页
·IOS的影响因素	第143-145页
·虚拟建设IOS的实现	第145-155页
·虚拟建设IOS的意义	第145-147页
·PIP的内涵	第147-150页
·PIP的比较分析	第150-153页
·业主方的PIP应用	第153-155页
7 结论与展望	第155-158页
致谢	第158-159页
参考文献	第159-170页
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果	第170页