建筑企业建立整合型管理体系及其持续改进研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-18页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·相关概念 | 第12-14页 |
| ·ISO 9001:2000 | 第12页 |
| ·ISO 14001:2004 | 第12-13页 |
| ·GB/T28001-2001 | 第13页 |
| ·整合型管理体系 | 第13-14页 |
| ·研究现状 | 第14-16页 |
| ·本文的研究目的、方法和内容 | 第16-18页 |
| ·研究目的 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究的主要内容 | 第17-18页 |
| 第2章 整合型管理体系的可行性、必要性和难点 | 第18-38页 |
| ·构筑整合型管理体系的可行性 | 第18-28页 |
| ·三体系要素对照表 | 第18-21页 |
| ·质量、环境和职业健康安全管理体系的共性 | 第21页 |
| ·质量、环境和职业健康安全管理体系的兼容性 | 第21-28页 |
| ·建立整合型管理体系的必要性 | 第28-30页 |
| ·相关调查研究 | 第30-35页 |
| ·建筑企业建立整合型管理体系的难点 | 第35-38页 |
| 第3章 整合型管理体系的建立 | 第38-51页 |
| ·建立整合型管理体系的途径 | 第38-39页 |
| ·管理体系整合的基本原则 | 第39-40页 |
| ·管理体系整合的要求 | 第40-41页 |
| ·管理体系整合的基本方法 | 第41-45页 |
| ·组织整合 | 第41-42页 |
| ·文件整合 | 第42-44页 |
| ·作业整合 | 第44-45页 |
| ·组织构筑整合型管理体系的步骤 | 第45-46页 |
| ·以PDCA循环模式建立整合型管理体系 | 第46-51页 |
| ·组建跨职能的工作小组 | 第46-47页 |
| ·识别各个体系的要素 | 第47页 |
| ·确定整合型管理体系的主要内容 | 第47-49页 |
| ·整合型管理体系的试运行和跟踪检查 | 第49-51页 |
| 第4章 整合型管理体系的持续改进 | 第51-63页 |
| ·管理体系认证资料分析 | 第51-55页 |
| ·以管理三部曲提高整合型管理体系的能效 | 第55-56页 |
| ·整合型管理体系持续改进的方式 | 第56-63页 |
| ·完善整合型的体系管理 | 第57-58页 |
| ·不断完善一体化的文件 | 第58-59页 |
| ·重视内审和管理评审 | 第59-60页 |
| ·加强各级领导和员工的参与意识和能力 | 第60-61页 |
| ·其他持续改进的方法 | 第61-63页 |
| 第5章 建筑企业建立整合型管理体系实例 | 第63-85页 |
| ·某建筑企业背景介绍 | 第63-65页 |
| ·整合型管理体系的建立 | 第65-83页 |
| ·文件的编写 | 第65-79页 |
| ·企业内部推行整合型管理体系的过程 | 第79-83页 |
| ·建立整合型管理体系的效果 | 第83-84页 |
| ·整合型管理体系的持续改进 | 第84-85页 |
| 第6章 结论与展望 | 第85-87页 |
| ·结论 | 第85-86页 |
| ·进一步工作的方向 | 第86-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |
| 参考文献 | 第88-90页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第90页 |
