| 1 绪论 | 第1-20页 |
| ·研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究的背景 | 第10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·企业文化的理念 | 第11-16页 |
| ·企业文化的产生背景 | 第12-13页 |
| ·企业文化的概念 | 第13-14页 |
| ·企业文化的内涵 | 第14-16页 |
| ·企业文化的作用和形成机制 | 第16-17页 |
| ·企业文化的作用 | 第16页 |
| ·企业文化的形成机制 | 第16-17页 |
| ·企业文化的建设 | 第17-20页 |
| ·科学地确定企业文化的内容 | 第17-18页 |
| ·重视企业文化建设的过程 | 第18页 |
| ·企业文化建设要持之以恒 | 第18-20页 |
| 2 新矿集团的原生企业文化状况 | 第20-29页 |
| ·新矿集团基本情况介绍 | 第20-21页 |
| ·新矿集团的原生企业文化状况 | 第21-29页 |
| ·新矿集团企业文化建设的历史 | 第21页 |
| ·新矿集团企业文化建设的现状 | 第21-22页 |
| ·新矿集团企业文化建设中存在的问题 | 第22-29页 |
| 3 构建富有新矿集团特色的企业文化 | 第29-44页 |
| ·构建新矿企业特色企业文化 | 第29-30页 |
| ·新矿集团构建特色企业文化的思路 | 第30-37页 |
| ·全面灌铸企业核心价值观 | 第30-32页 |
| ·建立共同的愿景 | 第32-33页 |
| ·确立新矿特色企业文化建设的战略目标体系 | 第33-37页 |
| ·构建新矿集团特色企业文化的基本内容 | 第37-41页 |
| ·树立模范先进人物，增强激励作用 | 第37-38页 |
| ·在实践中总结提炼经营理念 | 第38页 |
| ·把“以德治企”摆上重要位置 | 第38-39页 |
| ·精心培育和锻造团队精神 | 第39-41页 |
| ·新矿集团构建特色企业文化的途径 | 第41-44页 |
| ·“总体设计、阶段推进、重点突破”的实施模式 | 第41页 |
| ·“立足实践，融入管理创新之中”的基本途径 | 第41-42页 |
| ·“自上而下与自下而上结台，形成双向互动”的推进思路 | 第42页 |
| ·“区分层次，相互链接，全面发展”的建设格局 | 第42-44页 |
| 4 小结 | 第44-47页 |
| 结论 | 第47-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-58页 |
| 简历 | 第58页 |