| 前言 | 第1-6页 |
| 第一章 研究背景和现实意义 | 第6-12页 |
| 第一节 研究背景 | 第6页 |
| 第二节 现实意义 | 第6-7页 |
| 第三节 项目管理和项目人力资源管理理论简介 | 第7-12页 |
| 第二章 我国软件企业项目人力资源管理现状 | 第12-15页 |
| 第一节 软件项目人力资源特征 | 第12-13页 |
| 第二节 我国软件项目人力资源特征及现状 | 第13-15页 |
| 第三章 我国软件项目人力资源管理问题 | 第15-19页 |
| 第一节 项目团队的建立的问题 | 第15-16页 |
| 第二节 项目成员的培训问题 | 第16-17页 |
| 第三节 项目成员的绩效评估问题 | 第17页 |
| 第四节 项目成员的激励问题 | 第17-19页 |
| 第四章 软件项目人力资源管理策略 | 第19-31页 |
| 第一节 根据业务发展方向建立项目团队 | 第19-20页 |
| 第二节 完善项目成员培训机制 | 第20-24页 |
| 第三节 建立有效的绩效考核模式 | 第24-26页 |
| 第四节 建立有效的激励机制 | 第26-31页 |
| 第五章 实证分析：中信网络科技股份有限公司项目人力资源管理实践 | 第31-37页 |
| 第一节 企业背景介绍 | 第31页 |
| 第二节 中信网科股份有限公司通软事业部项目人力资源管理实践 | 第31-36页 |
| 第三节 中信网络科技股份公司通软事业部项目人力资源管理实践效果 | 第36-37页 |
| 第六章 结论 | 第37-38页 |
| 后记 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 中文详细摘要 | 第40-42页 |
