| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 导论 | 第7-13页 |
| ·问题的提出 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-11页 |
| ·本文的研究思路和框架 | 第11-13页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| ·研究框架 | 第12-13页 |
| 第2章 集团公司财务管理体制 | 第13-22页 |
| ·集团公司的组织结构 | 第13页 |
| ·集团公司财务管理的特点 | 第13-17页 |
| ·集团公司财务管理的主体、客体复杂化 | 第14页 |
| ·集团公司财务管理的基础是控制 | 第14-15页 |
| ·集团财务管理更加突出战略性 | 第15-16页 |
| ·集团公司财务管理的运作特点 | 第16-17页 |
| ·集团公司财务管理体制 | 第17-21页 |
| ·集团公司财权划分体制 | 第17-18页 |
| ·集团公司财务控制模式应考虑的因素 | 第18-19页 |
| ·集团公司业务关联度决定了财务管理模式 | 第19-21页 |
| ·小结 | 第21-22页 |
| 第3章 中铝股份的基本情况及实施财务集中管理的必然性 | 第22-29页 |
| ·中铝股份发展历程 | 第22-23页 |
| ·中铝股份的基本情况 | 第23-27页 |
| ·中铝股份的组织结构 | 第23-24页 |
| ·中铝股份的经营状况 | 第24-25页 |
| ·中铝股份的管理状况 | 第25-27页 |
| ·中铝股份实施财务集中管理的必然性 | 第27-28页 |
| ·中铝股份财务分散管理的表现 | 第27页 |
| ·中铝股份实施财务集中管理模式的理由 | 第27-28页 |
| ·小结 | 第28-29页 |
| 第4章 中铝股份财务集中管理的内容及存在的问题 | 第29-41页 |
| ·中铝股份财务集中管理实施的内容 | 第29-34页 |
| ·构建垂直财务管理架构 | 第29-31页 |
| ·实行全面预算管理，严格绩效考核 | 第31-32页 |
| ·强化内部流程控制体系建设，实施“萨班斯-奥克斯法案” | 第32-33页 |
| ·财务集中管理的技术保障—ERP的推行 | 第33-34页 |
| ·中铝股份财务集中管理的积极作用 | 第34-37页 |
| ·资金使用效率的提高和资金使用成本的降低 | 第34-36页 |
| ·保障了公司其他集中战略的实施 | 第36-37页 |
| ·中铝股份财务集中管理存在的问题 | 第37-40页 |
| ·企业会计系统方面的问题 | 第37-39页 |
| ·新型管理理论应用方面的问题 | 第39页 |
| ·公司理财方面的问题 | 第39-40页 |
| ·小结 | 第40-41页 |
| 第5章 中铝股份财务集中管理问题的解决对策 | 第41-52页 |
| ·企业会计系统方面 | 第41-48页 |
| ·控股子公司的组织结构与人员管理 | 第41-43页 |
| ·控股公司的资本控制 | 第43-45页 |
| ·参股子公司的股东权益保障 | 第45-46页 |
| ·会计核算与财务管理适当划分 | 第46-48页 |
| ·引进作业成本法的成本管理模式 | 第48-50页 |
| ·中铝股份资金运作管理 | 第50-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-54页 |
| ·研究结论 | 第52页 |
| ·本文的局限性和未来研究展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第57页 |