军队院校后勤社会化保障模式研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| ·国内外相关文献综述 | 第10-11页 |
| ·研究的思路及论文框架 | 第11-12页 |
| 第2章 我军院校后勤保障现状分析 | 第12-26页 |
| ·我军院校后勤社会化保障改革进程 | 第12-18页 |
| ·军队院校后勤保障与社会化保障的概念和特点 | 第12-13页 |
| ·地方院校后勤社会化保障改革的由来和现状 | 第13-14页 |
| ·我军院校后勤社会化保障改革进程 | 第14-17页 |
| ·目前我军院校后勤保障社会化改革的现状 | 第17-18页 |
| ·我军院校目前后勤社会化保障模式 | 第18-21页 |
| ·联勤保障 | 第18页 |
| ·政府采购 | 第18-19页 |
| ·业务外包 | 第19-20页 |
| ·自我保障 | 第20-21页 |
| ·我军院校后勤社会化保障模式存在的主要问题分析 | 第21-26页 |
| ·保障模式运行成本仍然高 | 第21-22页 |
| ·运行监管不力 | 第22-23页 |
| ·监管制度不健全 | 第23页 |
| ·缺乏专业监管人才 | 第23-24页 |
| ·管理观念陈旧 | 第24-26页 |
| 第3章 军队院校后勤社会化保障的理论分析 | 第26-48页 |
| ·军队院校后勤实行社会化保障的必然性和必要性分析 | 第26-34页 |
| ·军队院校后勤实行社会化保障的必然性 | 第26-30页 |
| ·军队院校实行后勤社会化保障的必要性 | 第30-34页 |
| ·军队院校后勤实行社会化保障的可行性分析 | 第34-41页 |
| ·军队院校后勤社会化保障的SWOT分析 | 第34-37页 |
| ·军队院校后勤社会化保障成本分析 | 第37-38页 |
| ·军队院校后勤社会化保障已取得的成效 | 第38-41页 |
| ·外军院校后勤保障的主要模式分析 | 第41-48页 |
| ·外军后勤保障社会化现状 | 第41-45页 |
| ·外军院校后勤保障的现状 | 第45-46页 |
| ·外军院校后勤社会化保障的主要模式 | 第46-48页 |
| 第4章 我军院校后勤社会化保障应采取的模式 | 第48-56页 |
| ·政府采购的“竞标模式” | 第48-50页 |
| ·竞标模式的含义 | 第48-49页 |
| ·竞标模式的操作方法 | 第49页 |
| ·竞标模式的优缺点 | 第49页 |
| ·竞标模式的实施条件 | 第49-50页 |
| ·业务外包的“竞投模式” | 第50-52页 |
| ·“竞投模式”的含义 | 第50页 |
| ·“竞投模式”的操作方法 | 第50-51页 |
| ·“竞投模式”的优缺点 | 第51页 |
| ·“竞投模式”的实施条件及实践检验 | 第51-52页 |
| ·自我保障的“经济模式” | 第52-53页 |
| ·经济模式的含义 | 第52页 |
| ·经济模式的操作方法 | 第52-53页 |
| ·经济模式的优缺点 | 第53页 |
| ·经济模式的实施条件 | 第53页 |
| ·后勤保障的“独立监管模式” | 第53-56页 |
| ·独立监管模式的含义 | 第53-54页 |
| ·独立监管的操作方法 | 第54页 |
| ·独立监管模式的优缺点 | 第54页 |
| ·独立监管模式的实施条件 | 第54-56页 |
| 第5章 模式实施的具体措施 | 第56-61页 |
| ·解放思想转变观念 | 第56-57页 |
| ·明确改革的正确方向 | 第57页 |
| ·建立健全制度 | 第57-59页 |
| ·创新管理模式 | 第59页 |
| ·拓宽监管渠道 | 第59页 |
| ·变专门机构监管为专业机构监管 | 第59页 |
| ·变指定负责人监管为专家负责监管 | 第59页 |
| ·加强人才培养 | 第59-60页 |
| ·注重加强管理经验交流 | 第60-61页 |
| 第6章 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
