浙江百大药业经营战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 导论 | 第9-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第9页 |
| ·研究内容与方法 | 第9-11页 |
| ·论文的技术路线及框架 | 第11-12页 |
| 2 企业经营战略理论综述 | 第12-17页 |
| ·战略管理的基本概念 | 第12页 |
| ·企业经营战略的创新理论 | 第12-13页 |
| ·企业竞争战略理论 | 第13-15页 |
| ·战略管理理论应用现状 | 第15-17页 |
| 3 浙江百大药业现有战略分析与总结 | 第17-25页 |
| ·浙江百大药业概况 | 第17-18页 |
| ·浙江百大药业发展状况 | 第18页 |
| ·浙江百大药业现有战略分析与评价 | 第18-23页 |
| ·浙江百大药业有限公司现有战略分析 | 第18-19页 |
| ·浙江百大药业现有战略评价 | 第19-23页 |
| ·浙江百大药业面临的经营问题 | 第23-25页 |
| 4 浙江百大药业外部环境分析与评价 | 第25-46页 |
| ·浙江百大药业一般环境分析 | 第25-30页 |
| ·政治法律环境分析 | 第25-26页 |
| ·经济环境分析 | 第26-28页 |
| ·社会文化环境分析 | 第28-29页 |
| ·技术环境分析 | 第29页 |
| ·国际环境分析 | 第29-30页 |
| ·我国医药行业的现状及前景分析 | 第30-33页 |
| ·我国医药行业基本情况 | 第30页 |
| ·我国医药行业存在的问题 | 第30-31页 |
| ·我国医药行业发展趋势 | 第31-33页 |
| ·浙江百大药业竞争状况分析 | 第33-37页 |
| ·购买商讨价还价能力分析 | 第34页 |
| ·供应商的讨价还价能力分析 | 第34-35页 |
| ·现有竞争对手分析 | 第35页 |
| ·潜在进入者分析 | 第35-36页 |
| ·替代品分析 | 第36页 |
| ·行业动向分析 | 第36页 |
| ·利益相关者分析 | 第36-37页 |
| ·浙江百大药业发展空间评价 | 第37-42页 |
| ·浙江百大药业七种基本竞争力量定量分析 | 第37-41页 |
| ·浙江百大药业发展空间定量分析 | 第41-42页 |
| ·行业成功关键因素分析 | 第42-44页 |
| ·浙江百大药业外部环境评价 | 第44-46页 |
| 5 浙江百大药业内部环境的分析与评价 | 第46-58页 |
| ·浙江百大药业内部资源分析 | 第46-49页 |
| ·浙江百大药业内部有形资源分析 | 第46-48页 |
| ·浙江百大药业内部无形资源分析 | 第48-49页 |
| ·浙江百大药业价值链分析 | 第49-54页 |
| ·公司基本活动分析 | 第49-53页 |
| ·公司支持活动分析 | 第53-54页 |
| ·浙江百大药业核心竞争力分析 | 第54-56页 |
| ·浙江百大药业内部环境综合评价 | 第56-58页 |
| 6 浙江百大药业经营战略制定 | 第58-76页 |
| ·经营战略制定的原则 | 第58页 |
| ·浙江百大药业的战略目标 | 第58页 |
| ·浙江百大药业经营战略选择 | 第58-66页 |
| ·战略向量及公司战略选择 | 第59-61页 |
| ·构建浙江百大药业经营战略集 | 第61-63页 |
| ·经营战略集的定量分析与选择 | 第63-65页 |
| ·浙江百大药业经营战略可行性分析 | 第65-66页 |
| ·浙江百大药业职能战略选择 | 第66-67页 |
| ·浙江百大药业战略转换动态分析 | 第67-71页 |
| ·浙江百大药业经营战略实施建议 | 第71-76页 |
| ·战略学习与认同 | 第72页 |
| ·制定战略实施计划 | 第72-74页 |
| ·公司经营战略的有效控制 | 第74-76页 |
| 7 结论 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 附录 | 第81-86页 |
| 附表一 | 第81-82页 |
| 附表二 | 第82-84页 |
| 附表三 | 第84-85页 |
| 附表四 | 第85-86页 |
| 附表五 | 第86页 |
