| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 相关文献研究综述 | 第11-17页 |
| 1.2.1 创造企业价值的全球价值链的相关研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 全球价值链背景下转型升级路径的相关研究 | 第12-14页 |
| 1.2.3 提升产业国际竞争力的相关研究 | 第14-15页 |
| 1.2.4 促进木材产业竞争力的相关文献 | 第15-17页 |
| 1.3 研究方法与研究框架 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.2 研究的内容及框架 | 第17-18页 |
| 1.4 创新点与不足之处 | 第18-20页 |
| 1.4.1 创新点 | 第18页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第18-20页 |
| 第二章 全球价值链重构和行业竞争力的理论 | 第20-27页 |
| 2.1 全球价值链理论 | 第20-21页 |
| 2.1.1 全球价值链的概念界定 | 第20页 |
| 2.1.2 全球价值链的类型 | 第20-21页 |
| 2.2 产业竞争力相关理论 | 第21-27页 |
| 2.2.1 产业竞争力界定 | 第21-22页 |
| 2.2.2 产业竞争力来源的理论 | 第22-27页 |
| 第三章 全球价值链重构背景下越南木材行业发展现状与存在的问题 | 第27-34页 |
| 3.1 全球与越南木材行业发展概况 | 第27-32页 |
| 3.1.1 全球木材发展趋势 | 第27-31页 |
| 3.1.2 越南木材行业发展状况 | 第31-32页 |
| 3.2 越南木材行业提升价值链存在的问题 | 第32-34页 |
| 3.2.1 越南企业的资金匮乏 | 第32-33页 |
| 3.2.2 缺乏核心技术和研究设计的创新能力 | 第33-34页 |
| 第四章 越南木材行业全球价值链的竞争力分析 | 第34-43页 |
| 4.1 生产环节 | 第34-40页 |
| 4.2 设计、研发环节 | 第40-41页 |
| 4.3 销售和营销环节 | 第41-43页 |
| 第五章 AA公司嵌入全球价值链以及提升价值链的方式 | 第43-51页 |
| 5.1 AA公司的发展历程 | 第43-44页 |
| 5.2 AA公司嵌入全球价值链的方法及提升价值链的路径 | 第44-51页 |
| 5.2.1 AA公司以代工方式嵌入全球价值链 | 第44-45页 |
| 5.2.2 AA公司全球价值链的两端环节的提升 | 第45-51页 |
| 第六章 促进越南木材行业全球价值链提升的重要战略及政策建议 | 第51-56页 |
| 6.1 吸引人才,提高木材企业的技术和研发创新力 | 第51-52页 |
| 6.2 拓展销售渠道,提升木材品牌 | 第52-54页 |
| 6.3 提高生产效率,创造更多的附加值 | 第54-56页 |
| 第七章 研究结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 附录 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
