华电集团企业经营者业绩评价与激励制度研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-13页 |
| ·研究的背景 | 第8-10页 |
| ·研究的目的 | 第10页 |
| ·概念界定 | 第10-11页 |
| ·本文研究的基本思路、框架结构和主要内容 | 第11-13页 |
| 第二章 华电集团的基本概况 | 第13-17页 |
| ·公司结构和发展战略 | 第13-14页 |
| ·公司资产经营状况 | 第14-15页 |
| ·公司所属企业经营者概况 | 第15-17页 |
| 第三章 公司现行业绩评价问题剖析 | 第17-28页 |
| ·公司现行业绩评价情况 | 第17-19页 |
| ·公司对经营者业绩评价存在的问题 | 第19-25页 |
| ·考核评价机制存在的问题 | 第19-21页 |
| ·经营者薪酬状况分析 | 第21-25页 |
| ·对现行业绩考核问题的思考 | 第25-28页 |
| 第四章 华电集团业绩评价管理体系的构建 | 第28-43页 |
| ·业绩评价理念和目标 | 第28-31页 |
| ·业绩评价与薪酬分配遵循的原则 | 第31-32页 |
| ·业绩评价体系的影响因素 | 第32-35页 |
| ·战略目标分解 | 第33页 |
| ·改革优化组织体系 | 第33-34页 |
| ·实施全面预算管理制度 | 第34页 |
| ·健全经营者的管理机制 | 第34页 |
| ·适应市场竞争 | 第34-35页 |
| ·国外业绩评价理论和应用启示 | 第35-37页 |
| ·业绩评价理论简述 | 第35-36页 |
| ·国外业绩管理应用实例 | 第36-37页 |
| ·集团业绩评价体系构成 | 第37-43页 |
| ·经营者业绩评价形式 | 第38-39页 |
| ·经营业绩评价的内容 | 第39-40页 |
| ·经营业绩评价的三个阶段 | 第40-41页 |
| ·经营者激励的形式 | 第41-43页 |
| 第五章 华电集团业绩评价体系设计 | 第43-64页 |
| ·业绩评价指标系统 | 第43-47页 |
| ·业绩评价对象与考核类型 | 第43页 |
| ·业绩评价指标 | 第43-45页 |
| ·指标的权重 | 第45-47页 |
| ·经营业绩评价系统 | 第47-50页 |
| ·经营业绩管理的基本流程 | 第48页 |
| ·考核方式与程序 | 第48-49页 |
| ·指标的评价 | 第49-50页 |
| ·薪酬激励系统 | 第50-62页 |
| ·基于业绩的薪酬设计 | 第50-51页 |
| ·年薪的构成 | 第51-61页 |
| ·薪酬水平测算 | 第61页 |
| ·中长期激励 | 第61-62页 |
| ·监督反馈系统 | 第62页 |
| ·业绩评价办法的特点 | 第62-64页 |
| 第六章 华电集团业绩评价实施的对策建议 | 第64-67页 |
| ·实施准备 | 第64页 |
| ·建立评价工作保证体系 | 第64-65页 |
| ·业绩评价的实施对策 | 第65-66页 |
| ·评价结果的应用 | 第66-67页 |
| 后记 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
