某国有铁路企业—LY厂人才流失对策研究
| 第1章 绪论 | 第1-14页 |
| ·问题提出 | 第9-10页 |
| ·国有铁路企业人力资源现状 | 第9-10页 |
| ·国有铁路企业人才流失后果 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-11页 |
| ·本文研究目的及意义 | 第11-12页 |
| ·主要研究内容 | 第12-14页 |
| 第2章 人才流失相关理论研究 | 第14-22页 |
| ·相关概念定义 | 第14-16页 |
| ·人才的定义 | 第14页 |
| ·人才流动 | 第14-15页 |
| ·人才流失 | 第15-16页 |
| ·人才流失相关理论 | 第16-22页 |
| ·马奇和西蒙模型 | 第16-18页 |
| ·Price-Mueller(2000)模型 | 第18-22页 |
| 第3章 人才流失治理相关理论研究 | 第22-31页 |
| ·人性假设理论 | 第22-24页 |
| ·建立在人性假设基础上的激励理论 | 第24-28页 |
| ·内容型激励理论 | 第24-25页 |
| ·过程需要理论 | 第25-27页 |
| ·其它激励理论 | 第27-28页 |
| ·激励体系 | 第28-31页 |
| ·激励机制 | 第28页 |
| ·企业激励体系 | 第28-29页 |
| ·激励方式 | 第29-31页 |
| 第4章 LY厂人才流失原因分析 | 第31-54页 |
| ·LY厂概况 | 第31-36页 |
| ·LY厂简介 | 第31-32页 |
| ·LY厂人力资源管理现状 | 第32-36页 |
| ·LY厂人力流失现状 | 第36-37页 |
| ·人才流失问卷调查 | 第37-38页 |
| ·调查的目的 | 第37页 |
| ·问卷调查的实施 | 第37-38页 |
| ·企业人才流失趋势 | 第38页 |
| ·LY厂人力流失调查数据分析 | 第38-50页 |
| ·环境变量对LY厂人力流失的影响 | 第38-40页 |
| ·个体变量对LY厂人力流失的影响 | 第40-42页 |
| ·结构变量对LY厂人力流失的影响 | 第42-46页 |
| ·控制变量对LY厂人力流失的影响 | 第46-50页 |
| ·LY厂人力流失原因剖析 | 第50-54页 |
| ·个人因素 | 第50-51页 |
| ·组织因素 | 第51-52页 |
| ·社会因素 | 第52-53页 |
| ·小结 | 第53-54页 |
| 第5章 LY厂人才流失对策研究 | 第54-74页 |
| ·人才流失对LY厂发展的负面影响 | 第54-57页 |
| ·人才流失导致岗位的人工成本增加 | 第54页 |
| ·人才流失导致企业的商业密秘的泄露 | 第54-55页 |
| ·人才流失有损工厂的社会名誉及社会地位 | 第55页 |
| ·关键岗位的人才流失将影响整个企业的运作 | 第55-56页 |
| ·人才流失不利于员工队伍的稳定 | 第56-57页 |
| ·防止LY厂人力流失对策 | 第57-74页 |
| ·人力资源规划 | 第57-58页 |
| ·职务设计 | 第58-60页 |
| ·有效招聘 | 第60-61页 |
| ·达成心理契约 | 第61-62页 |
| ·制定系统化的培训与发展策略 | 第62-64页 |
| ·职业生涯规划 | 第64-65页 |
| ·薪酬福利管理 | 第65-68页 |
| ·创建独特的企业文化 | 第68-70页 |
| ·人才流失的离职管理 | 第70-72页 |
| ·建立企业利益保护系统，减少人才流失带来的损失 | 第72-74页 |
| 结论与展望 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-80页 |
| 附录 | 第80-82页 |
