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我国家电企业核心竞争力的培育研究

摘要第1-4页
Abstract第4-9页
第1章 绪论第9-18页
 1.1 选题背景第9-12页
  1.1.1 家电企业经营环境的变化及面临的严峻挑战第9-11页
  1.1.2 我国家电企业发展进程中的困惑第11-12页
 1.2 我国家电企业培育核心竞争力的意义第12-14页
 1.3 国内外企业核心竞争力理论研究现状第14-16页
 1.4 本文的研究目的和内容第16-18页
  1.4.1 本文的研究目的第16页
  1.4.2 本文的研究内容第16-18页
第2章 核心竞争力理论综述第18-26页
 2.1 战略管理理论的发展历程第18-20页
 2.2 核心竞争力的概念第20-23页
 2.3 核心竞争力的特性第23-24页
 2.4 核心竞争力的培育第24-25页
  2.4.1 核心竞争力的培育的概念第24页
  2.4.2 核心竞争力的培育需要管理第24-25页
 2.5 本章小结第25-26页
第3章 我国家电企业发展现状分析第26-34页
 3.1 我国家电行业企业现状第26-30页
  3.1.1 我国家电行业的内涵第26-27页
  3.1.2 我国家电行业的发展现状第27-29页
  3.1.3 我国家电行业的产业特征第29-30页
 3.2 入世后我国家电企业面临的竞争形势第30-31页
  3.2.1 我国家电企业目前面临的影响因素第30-31页
  3.2.2 来自跨国公司竞争对手的变化第31页
 3.3 我国家电业发展战略定位的选择第31-33页
  3.3.1 成为全球家电制造中心和行业发展核心的可行性第31-33页
  3.3.2 成为全球家电行业发展核心的迫切性第33页
 3.4 本章小结第33-34页
第4章 家电企业核心竞争力的形成机理分析第34-39页
 4.1 企业核心竞争力的构成要素分析第34页
 4.2 家电企业核心竞争力的构成要素分析第34-38页
  4.2.1 构成家电企业核心竞争力的核心要素第35-36页
  4.2.2 影响家电企业核心竞争力形成的基本要素第36-38页
 4.3 家电企业核心竞争力形成机理分析第38页
 4.4 本章小结第38-39页
第5章 培育我国家电企业核心竞争力的途径第39-61页
 5.1 提高企业的管理能力尤其是管理创新能力第39-43页
  5.1.1 提高企业管理创新能力的手段第39-41页
  5.1.2 加强企业的管理整合能力第41-42页
  5.1.3 理顺战略管理与职能管理以及个人决策与团队决策的关系第42-43页
 5.2 加强技术创新能力第43-46页
  5.2.1 技术创新对提高我国企业核心竞争力的效应第44-45页
  5.2.2 运用技术创新构建自己的核心竞争力第45-46页
 5.3 加大品牌营造力度第46-50页
  5.3.1 品牌营造的根基是卓越的产品质量第47-48页
  5.3.2 品牌营造的落脚点是满足顾客需要第48页
  5.3.3 品牌营造的目的是占领目前市场并拓展未来市场第48-50页
 5.4 培育优秀企业文化第50-54页
  5.4.1 企业文化对企业发展的作用第51页
  5.4.2 建设企业文化的思路第51-54页
 5.5 培养核心人才第54-56页
  5.5.1 构建创新的家电企业人才体系第54-55页
  5.5.2 凝聚核心人才第55页
  5.5.3 建立良好的用人机制第55-56页
 5.6 建立学习型组织第56-60页
  5.6.1 学习型组织的定义第56-57页
  5.6.2 学习型组织的建设思路第57-60页
 5.7 本章小结第60-61页
第6章 案例:海尔集团的核心竞争力分析第61-69页
 6.1 “创新能力”是海尔核心竞争力的核心第61-63页
 6.2 品牌营造是海尔持续发展的保障第63-65页
 6.3 优秀的海尔文化是海尔核心竞争力的实质第65-67页
 6.4 对海尔集团下一步发展的建议第67-68页
 6.5 本章小结第68-69页
结论第69-70页
参考文献第70-73页
攻读硕士学位期间所发表的学术论文和文章第73-74页
致谢第74-75页
个人简历第75页

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