摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-9页 |
第1章 绪论 | 第9-18页 |
1.1 选题背景 | 第9-12页 |
1.1.1 家电企业经营环境的变化及面临的严峻挑战 | 第9-11页 |
1.1.2 我国家电企业发展进程中的困惑 | 第11-12页 |
1.2 我国家电企业培育核心竞争力的意义 | 第12-14页 |
1.3 国内外企业核心竞争力理论研究现状 | 第14-16页 |
1.4 本文的研究目的和内容 | 第16-18页 |
1.4.1 本文的研究目的 | 第16页 |
1.4.2 本文的研究内容 | 第16-18页 |
第2章 核心竞争力理论综述 | 第18-26页 |
2.1 战略管理理论的发展历程 | 第18-20页 |
2.2 核心竞争力的概念 | 第20-23页 |
2.3 核心竞争力的特性 | 第23-24页 |
2.4 核心竞争力的培育 | 第24-25页 |
2.4.1 核心竞争力的培育的概念 | 第24页 |
2.4.2 核心竞争力的培育需要管理 | 第24-25页 |
2.5 本章小结 | 第25-26页 |
第3章 我国家电企业发展现状分析 | 第26-34页 |
3.1 我国家电行业企业现状 | 第26-30页 |
3.1.1 我国家电行业的内涵 | 第26-27页 |
3.1.2 我国家电行业的发展现状 | 第27-29页 |
3.1.3 我国家电行业的产业特征 | 第29-30页 |
3.2 入世后我国家电企业面临的竞争形势 | 第30-31页 |
3.2.1 我国家电企业目前面临的影响因素 | 第30-31页 |
3.2.2 来自跨国公司竞争对手的变化 | 第31页 |
3.3 我国家电业发展战略定位的选择 | 第31-33页 |
3.3.1 成为全球家电制造中心和行业发展核心的可行性 | 第31-33页 |
3.3.2 成为全球家电行业发展核心的迫切性 | 第33页 |
3.4 本章小结 | 第33-34页 |
第4章 家电企业核心竞争力的形成机理分析 | 第34-39页 |
4.1 企业核心竞争力的构成要素分析 | 第34页 |
4.2 家电企业核心竞争力的构成要素分析 | 第34-38页 |
4.2.1 构成家电企业核心竞争力的核心要素 | 第35-36页 |
4.2.2 影响家电企业核心竞争力形成的基本要素 | 第36-38页 |
4.3 家电企业核心竞争力形成机理分析 | 第38页 |
4.4 本章小结 | 第38-39页 |
第5章 培育我国家电企业核心竞争力的途径 | 第39-61页 |
5.1 提高企业的管理能力尤其是管理创新能力 | 第39-43页 |
5.1.1 提高企业管理创新能力的手段 | 第39-41页 |
5.1.2 加强企业的管理整合能力 | 第41-42页 |
5.1.3 理顺战略管理与职能管理以及个人决策与团队决策的关系 | 第42-43页 |
5.2 加强技术创新能力 | 第43-46页 |
5.2.1 技术创新对提高我国企业核心竞争力的效应 | 第44-45页 |
5.2.2 运用技术创新构建自己的核心竞争力 | 第45-46页 |
5.3 加大品牌营造力度 | 第46-50页 |
5.3.1 品牌营造的根基是卓越的产品质量 | 第47-48页 |
5.3.2 品牌营造的落脚点是满足顾客需要 | 第48页 |
5.3.3 品牌营造的目的是占领目前市场并拓展未来市场 | 第48-50页 |
5.4 培育优秀企业文化 | 第50-54页 |
5.4.1 企业文化对企业发展的作用 | 第51页 |
5.4.2 建设企业文化的思路 | 第51-54页 |
5.5 培养核心人才 | 第54-56页 |
5.5.1 构建创新的家电企业人才体系 | 第54-55页 |
5.5.2 凝聚核心人才 | 第55页 |
5.5.3 建立良好的用人机制 | 第55-56页 |
5.6 建立学习型组织 | 第56-60页 |
5.6.1 学习型组织的定义 | 第56-57页 |
5.6.2 学习型组织的建设思路 | 第57-60页 |
5.7 本章小结 | 第60-61页 |
第6章 案例:海尔集团的核心竞争力分析 | 第61-69页 |
6.1 “创新能力”是海尔核心竞争力的核心 | 第61-63页 |
6.2 品牌营造是海尔持续发展的保障 | 第63-65页 |
6.3 优秀的海尔文化是海尔核心竞争力的实质 | 第65-67页 |
6.4 对海尔集团下一步发展的建议 | 第67-68页 |
6.5 本章小结 | 第68-69页 |
结论 | 第69-70页 |
参考文献 | 第70-73页 |
攻读硕士学位期间所发表的学术论文和文章 | 第73-74页 |
致谢 | 第74-75页 |
个人简历 | 第75页 |