| 中文摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 目录 | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| 第一节 人力资源开发与管理的内涵 | 第7-8页 |
| 一、人力资源的内涵 | 第7页 |
| 二、人力资源开发与管理的内涵 | 第7-8页 |
| 第二节 人力资源管理的产生和发展历程 | 第8-10页 |
| 一、人事管理阶段 | 第8-9页 |
| 二、人力资源管理阶段 | 第9-10页 |
| 第三节 战略性人力资源管理 | 第10-11页 |
| 一、战略性人力资源管理的定义 | 第10页 |
| 二、人力资源的战略角色 | 第10-11页 |
| 第四节 战略性人力资源管理对于建筑企业获取竞争优势的意义 | 第11-14页 |
| 一、人力资源规划与竞争优势 | 第11-12页 |
| 二、招聘与竞争优势 | 第12页 |
| 三、培训、开发与竞争优势 | 第12-13页 |
| 四、绩效管理与竞争优势 | 第13页 |
| 五、薪酬机制与竞争优势 | 第13-14页 |
| 第二章 建筑企业人力资源管理现状分析 | 第14-21页 |
| 第一节 建筑企业的特点 | 第14-15页 |
| 一、经营业务不稳定 | 第14页 |
| 二、管理环境多变 | 第14页 |
| 三、特定的投标承包方式 | 第14页 |
| 四、基层组织人员变动大 | 第14-15页 |
| 五、其他 | 第15页 |
| 第二节 中国建筑企业国际竞争力比较 | 第15-17页 |
| 一、我国建筑企业国际竞争力因素指标分析 | 第15-16页 |
| 二、中美先进建筑企业比较 | 第16-17页 |
| 第三节 我国建筑企业人力资源管理现状及原因分析 | 第17-19页 |
| 一、中国建筑企业人力资源现状 | 第17页 |
| 二、中国建筑企业人力资源管理存在的问题 | 第17-18页 |
| 三、原因分析 | 第18-19页 |
| 第四节 国际建筑企业的人力资源管理 | 第19-21页 |
| 一、美国建筑企业人力资源管理 | 第19-20页 |
| 二、日本建筑企业人力资源管理 | 第20-21页 |
| 第三章 建筑企业战略性人力资源管理体系 | 第21-35页 |
| 第一节 战略性人力资源管理体系 | 第21-23页 |
| 一、建筑施工企业战略性人力资源管理体系的基本框架 | 第21页 |
| 二、建筑施工企业战略性人力资源管理体系运行机制 | 第21-23页 |
| 第二节 人力资源规划 | 第23-24页 |
| 第三节 招聘配置 | 第24-28页 |
| 一、招聘与配置的需求 | 第25页 |
| 二、人力资源获取渠道 | 第25-26页 |
| 三、人力资源获取和配置的客观依据 | 第26-27页 |
| 四、人员甄选技术选择 | 第27-28页 |
| 第五节 培训与开发 | 第28-31页 |
| 一、企业培训与开发系统设计的基础依据 | 第28-29页 |
| 二、企业培训开发系统具体流程 | 第29-31页 |
| 第五节 薪酬管理 | 第31-33页 |
| 第六节 绩效管理 | 第33-35页 |
| 一、目标体系的建立 | 第33-34页 |
| 二、绩效监控体系建立 | 第34页 |
| 三、实施绩效考评 | 第34-35页 |
| 第四章 建筑企业项目管理团队管理 | 第35-43页 |
| 第一节 项目管理团队管理 | 第35-37页 |
| 一、项目管理团队成员配置 | 第35-36页 |
| 二、项目管理团队开发 | 第36页 |
| 三、项目管理团队激励 | 第36-37页 |
| 第二节 项目经理的招聘配置与项目管理人才的培训开发 | 第37-40页 |
| 一、项目经理的招聘配置 | 第37-38页 |
| 二、项目管理人才的培训开发 | 第38-40页 |
| 第二节 项目经理的激励与绩效考评 | 第40-43页 |
| 一、项目经理的激励 | 第40页 |
| 二、项目经理绩效考评 | 第40-43页 |
| 第五章 建筑企业人资源管理实证 | 第43-53页 |
| 第一节 中国建筑某工程公司概况 | 第43-45页 |
| 一、公司发展历程 | 第43-44页 |
| 二、公司组织结构 | 第44-45页 |
| 第二节 中国建筑某工程公司主要岗位设置 | 第45-47页 |
| 一、总经理职责 | 第45页 |
| 二、总工程师职责 | 第45页 |
| 三、总经济师职责 | 第45-46页 |
| 四、总会计师职责 | 第46页 |
| 五、人力资源部经理职责 | 第46页 |
| 六、企业管理部经理职责 | 第46-47页 |
| 七、财务部经理职责 | 第47页 |
| 第三节 任职要求及聘用 | 第47-48页 |
| 一、总经理任职要求 | 第47页 |
| 二、副总经理任职要求 | 第47页 |
| 三、总工程师任职要求 | 第47-48页 |
| 四、人力资源部经理任职要求 | 第48页 |
| 五、企业管理部经理任职要求 | 第48页 |
| 六、财务部经理任职要求 | 第48页 |
| 第四节 员工培训管理办法 | 第48-50页 |
| 一、培训工作原则 | 第48-49页 |
| 二、主要培训种类 | 第49页 |
| 三、培训实施 | 第49页 |
| 四、培训经费来源 | 第49页 |
| 六、培训服务期 | 第49-50页 |
| 第五节 绩效考核和奖励 | 第50-52页 |
| 一、考核原则和范围 | 第50页 |
| 二、考核类别和组织管理 | 第50页 |
| 三、考核内容和标准 | 第50页 |
| 四、考核方式和程序 | 第50-51页 |
| 五、奖励 | 第51-52页 |
| 第六节 本章小结 | 第52-53页 |
| 第六章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 第一节 结论 | 第53-54页 |
| 第二节 展望 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |