| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| 1．1 选题意义 | 第11-15页 |
| 1．1．1 目标企业简介 | 第11-14页 |
| 1．1．2 招商证券股份有限公司面临的战略管理问题 | 第14-15页 |
| 1．2 理论综述及分析工具选择 | 第15-20页 |
| 1．2．1 战略理论简述 | 第15-16页 |
| 1．2．2 本文采用的战略分析工具 | 第16-20页 |
| 1．3 本文的结构和逻辑安排 | 第20-22页 |
| 第2章 招商证券股份有限公司经营环境分析 | 第22-38页 |
| 2．1 宏观环境分析 | 第22-23页 |
| 2．1．1 政治环境 | 第22页 |
| 2．1．2 经济环境 | 第22-23页 |
| 2．1．3 社会环境 | 第23页 |
| 2．1．4 技术环境 | 第23页 |
| 2．2 行业竞争环境分析 | 第23-33页 |
| 2．2．1 中国券商的产生、发展历程 | 第23-24页 |
| 2．2．2 当前证券行业的经营环境分析 | 第24-33页 |
| 2．3 证券公司面临的机遇和挑战 | 第33-38页 |
| 2．3．1 招商证券股份有限公司的发展机遇 | 第33-35页 |
| 2．3．2 招商证券股份有限公司面临的挑战 | 第35-38页 |
| 第3章 招商证券股份有限公司资源和能力分析 | 第38-48页 |
| 3．1 公司资源以及主要业务状况分析 | 第38-44页 |
| 3．1．1 管理资源 | 第38-39页 |
| 3．1．2 资金资源以及财务状况 | 第39-42页 |
| 3．1．3 实物资源 | 第42-43页 |
| 3．1．4 人力资源 | 第43-44页 |
| 3．1．5 品牌资源 | 第44页 |
| 3．1．6 文化资源 | 第44页 |
| 3．2 招商证券股份有限公司的优劣势分析 | 第44-46页 |
| 3．2．1 招商证券股份有限公司的相对优势 | 第44-45页 |
| 3．2．2 招商证券股份有限公司的相对劣势 | 第45-46页 |
| 3．3 招商证券股份有限公司战略定位 | 第46-48页 |
| 第4章 招商证券股份有限公司的战略分析和选择 | 第48-55页 |
| 4．1 招商证券股份有限公司战略分析 | 第48-53页 |
| 4．1．1 业务单元所处行业的吸引力分析 | 第48-50页 |
| 4．1．2 业务单元在行业中的竞争力分析 | 第50-51页 |
| 4．1．3 业务单元战略相关性分析 | 第51-52页 |
| 4．1．4 用行业吸引力和业务单元的竞争力矩阵选择公司战略 | 第52-53页 |
| 4．2 招商证券股份有限公司战略选择 | 第53-55页 |
| 4．2．1 运用波特一般战略的分析 | 第53-54页 |
| 4．2．2 招商证券股份有限公司各业务单元在“战略钟”下的选择 | 第54-55页 |
| 第5章 总体战略及实施战略的管理措施 | 第55-61页 |
| 5．1 招商证券股份有限公司总体战略 | 第55页 |
| 5．2 招商证券股份有限公司战略发展方向和方法 | 第55-57页 |
| 5．2．1 战略实施的融资安排 | 第55页 |
| 5．2．2 战略实施选择的方向 | 第55-56页 |
| 5．2．3 战略实施选择的方法 | 第56-57页 |
| 5．3 实施战略的管理措施 | 第57-61页 |
| 5．3．1 建立融资平台 | 第57页 |
| 5．3．2 推进人力资源工作 | 第57-58页 |
| 5．3．3 完善研发体系 | 第58页 |
| 5．3．4 加强市场营销工作 | 第58页 |
| 5．3．5 持续加强信息化建设 | 第58页 |
| 5．3．6 构建优秀的企业文化 | 第58-59页 |
| 5．3．7 深化管理、严控风险 | 第59-60页 |
| 5．3．8 树立招商品牌 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附录(攻读学位期间所发表的学术论文目录) | 第65页 |
