| 第1章 绪论 | 第1-20页 |
| 1．1 研究背景及意义 | 第8-13页 |
| 1．1．1 湖南省煤业集团公司基本情况 | 第8-12页 |
| 1．1．2 本文研究的意义 | 第12-13页 |
| 1．2 理论综述 | 第13-18页 |
| 1．2．1 企业战略层次理论 | 第13-14页 |
| 1．2．2 企业基础资源理论 | 第14-15页 |
| 1．2．3 核心能力理论 | 第15-16页 |
| 1．2．4 行业竞争结构理论 | 第16-17页 |
| 1．2．5 企业边界理论 | 第17-18页 |
| 1．3 研究内容与论文框架 | 第18-20页 |
| 第2章 湖南省煤业集团公司外部环境分析 | 第20-46页 |
| 2．1 宏观环境分析 | 第20-30页 |
| 2．1．1 有利的政治法律环境 | 第20-26页 |
| 2．1．2 平稳增长的经济形势 | 第26-27页 |
| 2．1．3 日新月异的技术进步 | 第27-29页 |
| 2．1．4 不断更新的社会文化 | 第29-30页 |
| 2．2 煤炭行业情况 | 第30-46页 |
| 2．2．1 煤炭资源状况 | 第30-34页 |
| 2．2．2 供需缺口催生行业景气周期 | 第34-39页 |
| 2．2．3 原油上涨、运力紧张夯实煤价上涨的基础 | 第39-42页 |
| 2．2．4 煤炭行业竞争结构分析 | 第42-46页 |
| 第3章 湖南省煤业集团公司内部环境分析 | 第46-50页 |
| 3．1 湖南省煤业集团公司人力资源情况 | 第46-47页 |
| 3．2 湖南省煤业集团公司煤炭资源状况 | 第47页 |
| 3．3 湖南省煤业集团公司财务状况 | 第47-48页 |
| 3．4 湖南省煤业集团公司生产经营状况 | 第48-50页 |
| 3．4．1 煤炭产业经营情况 | 第48-49页 |
| 3．4．2 非煤产业经营情况 | 第49-50页 |
| 第4章 湖南省煤业集团公司总体战略 | 第50-55页 |
| 4．1 湖南省煤业集团公司定位 | 第50页 |
| 4．1．1 湖南省煤业集团公司战略定位 | 第50页 |
| 4．1．2 湖南省煤业集团公司产业定位 | 第50页 |
| 4．2 湖南省煤业集团公司战略目标体系 | 第50-55页 |
| 4．2．1 2020年远景规划目标 | 第50页 |
| 4．2．2 企业发展3—5年目标 | 第50页 |
| 4．2．3 2006—2008年主要发展目标及年度目标分解 | 第50-55页 |
| 第5章 湖南省煤业集团公司发展战略的实施 | 第55-67页 |
| 5．1 湖南省煤业集团公司产权改革 | 第55-56页 |
| 5．2 湖南省煤业集团公司业务重组 | 第56-62页 |
| 5．2．1 煤炭业务重组 | 第56-60页 |
| 5．2．2 非煤业务重组 | 第60-62页 |
| 5．2．3 社会服务业移交 | 第62页 |
| 5．3 人员安置 | 第62页 |
| 5．4 新利润增长业务选择 | 第62-63页 |
| 5．4．1 投资外地煤炭资源 | 第63页 |
| 5．4．2 延伸产业链，进入煤化工产业 | 第63页 |
| 5．5 战略实施保障措施 | 第63-67页 |
| 5．5．1 统一认识，强调“执行文化” | 第63-64页 |
| 5．5．2 吸纳人才，提高整体素质 | 第64-65页 |
| 5．5．3 筹措资金，提供物资保障 | 第65-67页 |
| 结束语 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第73页 |