| 1 引言 | 第1-17页 |
| 1．1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1．2 研究目的及意义 | 第14-15页 |
| 1．3 研究方法 | 第15页 |
| 1．4 研究内容 | 第15-17页 |
| 2 企业并购分析 | 第17-29页 |
| 2．1 企业并购的内涵与类型 | 第17-21页 |
| 2．1．1 企业并购的内涵 | 第17-19页 |
| 2．1．2 企业并购的类型 | 第19-21页 |
| 2．2 企业并购动因 | 第21-24页 |
| 2．3 并购的发展过程 | 第24-25页 |
| 2．3．1 国外企业并购的发展过程 | 第24页 |
| 2．3．2 我国企业并购的发展过程 | 第24-25页 |
| 2．4 国外服装业并购案例一路易威登古姿并购案 | 第25-29页 |
| 3 我国服装上市公司并购绩效研究 | 第29-64页 |
| 3．1 并购绩效研究方法 | 第29-35页 |
| 3．1．1 国外上市公司并购绩效研究方法 | 第29-31页 |
| 3．1．2 我国上市公司并购绩效研究方法 | 第31-35页 |
| 3．2 我国服装上市公司并购绩效案例研究 | 第35-64页 |
| 3．2．1 我国服装类上市公司 | 第35页 |
| 3．2．2 并购绩效综合分析 | 第35-53页 |
| 3．2．3 按并购类型进行分类分析 | 第53-62页 |
| 3．2．4 公司股本结构与并购绩效的相关性分析 | 第62-64页 |
| 4 我国服装企业并购战略分析 | 第64-74页 |
| 4．1 并购与服装产业关联及优化分析 | 第64-67页 |
| 4．1．1 服装产业关联 | 第64-65页 |
| 4．1．2 服装产业结构优化 | 第65-67页 |
| 4．2 服装企业并购与多元化经营战略分析 | 第67-72页 |
| 4．2．1 多元化经营战略 | 第67-68页 |
| 4．2．2 我国服装企业并购与多元化经营 | 第68-72页 |
| 4．3 并购与服装企业可持续发展分析 | 第72-74页 |
| 4．3．1 并购对服装企业可持续发展的重要意义 | 第72页 |
| 4．3．2 并购是服装企业持续发展的需要 | 第72-73页 |
| 4．3．3 并购与服装企业应对加入WTO及后配额时代的对策 | 第73-74页 |
| 5 我国服装企业并购成败因素分析 | 第74-80页 |
| 5．1 并购成败的关键因素—整合分析 | 第74-75页 |
| 5．2 我国服装企业并购中的政府行为分析 | 第75-80页 |
| 5．2．1 我国政府行为的演变 | 第75-76页 |
| 5．2．2 三枪集团并购分析 | 第76-78页 |
| 5．2．3 政府行为介入并购的缺陷性 | 第78-80页 |
| 6 结论与建议 | 第80-82页 |
| 6．1 结论 | 第80-81页 |
| 6．2 研究的局限性 | 第81页 |
| 6．3 对下一步研究的建议 | 第81-82页 |
| 主要参考文献 | 第82-85页 |
| 附录1 我国服装上市公司一览表 | 第85-87页 |
| 附录2 我国服装上市公司并购大事一览表 | 第87-93页 |
| 在读期间发表论文 | 第93-94页 |
| 致谢 | 第94页 |