研究机构管理人员的绩效管理体系设计

引言	第1-11页
第一章 鑫盛电子技术研究所的现状及行业分析	第11-18页
·鑫盛电子技术研究所的现状	第11-14页
·行业分析	第14-16页
·国内企业的竞争情况	第14-16页
·鑫盛电子技术研究所的竞争优势	第14-15页
·鑫盛电子技术研究所的竞争劣势	第15-16页
·潜在的竞争对手	第16页
·国际市场的竞争情况	第16页
·类似研究机构绩效管理方面的情况	第16-18页
第二章 现行的管理人员绩效考核制度及存在的问题	第18-29页
·该所现行的管理人员绩效考核制度	第18-22页
·考核的目的和对象	第18页
·考核的内容和标准	第18-22页
·考核的内容	第18-19页
·考核的标准	第19-20页
·考核方法和程序	第20-21页
·考核结果的使用	第21页
·考核的组织与管理	第21-22页
·现行考核制度存在的问题	第22-26页
·考核目的单一	第22页
·考核内容空泛化	第22-23页
·考核标准缺乏可操作性	第23-24页
·考核办法过于简单	第24-25页
·考核结果的使用不当	第25-26页
·实施绩效管理应该注意的问题	第26-29页
·实施绩效管理的基础	第27页
·绩效管理的意义和作用	第27-29页
第三章 科学绩效管理体系的流程	第29-39页
·国内企业绩效管理中存在的误区	第29-32页
·绩效考核的目的	第29页
·绩效考核的贯彻力度	第29页
·绩效管理导向的合理选择	第29-30页
·关键业绩指标的空泛化	第30页
·考核工具选择的随意化	第30页
·对国际新理念盲目跟从	第30-31页
·考核角度的片面性	第31页
·考核结果应用的局限性	第31页
·绩效考核体系的片面性	第31-32页
·完善的绩效管理体系必备的构件	第32-39页
·设定绩效管理的目标	第32-34页
·持续不断的绩效沟通与辅导	第34-35页
·做绩效文档记录	第35-36页
·绩效考评	第36-38页
·绩效管理体系的诊断与提高	第38-39页
第四章 研究机构管理人员的绩效考评制度设计	第39-51页
·设计的原则	第39页
·设计的思路	第39-40页
·新的研究机构管理人员的绩效考评制度	第40-51页
结束语	第51-52页
附表	第52-66页
参考文献	第66-69页