房地产业员工绩效考核制度分析与改革
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 前言 | 第7-9页 |
| 1 绩效考核与绩效考核制度 | 第9-22页 |
| ·国内外文献综述 | 第9-17页 |
| ·绩效考核的定义 | 第9-10页 |
| ·绩效考核的作用 | 第10-12页 |
| ·绩效考核内容体系 | 第12-13页 |
| ·绩效考核流程 | 第13-14页 |
| ·绩效考核的公平性 | 第14-16页 |
| ·绩效考核的有效性 | 第16页 |
| ·绩效考核的缺陷 | 第16-17页 |
| ·小结 | 第17页 |
| ·中外典型绩效考核制度分析 | 第17-22页 |
| ·欧美企业绩效考核制度简析 | 第17-19页 |
| ·台湾企业绩效考核制度简析 | 第19-21页 |
| ·小结 | 第21-22页 |
| 2 当前房地产业绩效考核制度个案分析 | 第22-38页 |
| ·房地产公司绩效考核制度介绍 | 第22-23页 |
| ·绩效考核制度分析 | 第23-36页 |
| ·员工满意度调查相关结果 | 第23-25页 |
| ·员工改善提案汇总 | 第25-26页 |
| ·面谈调查研究 | 第26-27页 |
| ·问卷调查研究 | 第27-34页 |
| ·问卷说明 | 第29-30页 |
| ·调查结果分析 | 第30-34页 |
| ·当前房地产公司绩效考核制度存在的问题分析 | 第34-36页 |
| ·制度改革的必要性和可能性 | 第36-38页 |
| ·考核制度改革的必要性 | 第36页 |
| ·考核制度改革成功的可能性 | 第36-38页 |
| 3 南方房地产公司员工绩效考核制度改革实证分析 | 第38-74页 |
| ·员工绩效考核制度改革目的及指导原则 | 第38-39页 |
| ·改革实施过程 | 第39-61页 |
| ·改革初步方案 | 第39-44页 |
| ·方案探讨 | 第44-58页 |
| ·方案修订 | 第58-59页 |
| ·考核培训 | 第59-61页 |
| ·新制度效果分析 | 第61-63页 |
| ·新制度对原制度的改革 | 第61-62页 |
| ·新制度的优点 | 第62-63页 |
| ·改革的效果分析 | 第63-74页 |
| ·新制度效果调查 | 第63-74页 |
| ·调查结果 | 第63-66页 |
| ·统计检验 | 第66页 |
| ·制度程序公平性分析 | 第66-68页 |
| ·考核内容调查 | 第68-69页 |
| ·分配公平性分析 | 第69-70页 |
| ·考核效果及结果运用情况 | 第70-72页 |
| ·综合分析 | 第72-74页 |
| 4 绩效考核制度的讨论与建议 | 第74-79页 |
| ·讨论 | 第74-77页 |
| ·关于公平性的讨论 | 第74-76页 |
| ·程序公平性 | 第74-75页 |
| ·分配公平性 | 第75-76页 |
| ·关于满意度的讨论 | 第76-77页 |
| ·建议 | 第77-79页 |
| 5 结束语 | 第79-80页 |
| ·本课题研究的主要成果 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-83页 |
