作业成本法在项目管理中的应用研究
| 1 绪论 | 第1-12页 |
| ·问题的提出 | 第7-8页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第8页 |
| ·国内外研究水平及现状 | 第8-10页 |
| ·国外研究成果 | 第8-9页 |
| ·国内研究现状 | 第9-10页 |
| ·论文的研究方法、思路及内容 | 第10-12页 |
| ·论文的研究方法与思路 | 第10页 |
| ·论文的研究内容 | 第10-12页 |
| 2 作业成本法 | 第12-22页 |
| ·作业成本法的基本原理 | 第12-17页 |
| ·定义及发展历程 | 第12页 |
| ·几个基本概念的界定 | 第12-14页 |
| ·作业成本法的“二维观” | 第14-17页 |
| ·作业成本法的新思维 | 第17-19页 |
| ·分配更合理 | 第17-18页 |
| ·推动整体改善 | 第18-19页 |
| ·国内外作业成本法实践 | 第19-20页 |
| ·作业成本理念的提出及从中受到的启发 | 第20-22页 |
| ·作业成本理念 | 第20页 |
| ·从作业成本法得到的几点启发 | 第20-22页 |
| 3 作业成本法在项目管理中应用的必然性和必要性 | 第22-32页 |
| ·项目及项目管理 | 第22-25页 |
| ·项目的定义及目标 | 第22-24页 |
| ·项目管理及其发展 | 第24-25页 |
| ·项目及项目管理的重新审视-“作业观” | 第25页 |
| ·项目管理现状分析 | 第25-30页 |
| ·项目管理中存在的问题 | 第25-26页 |
| ·项目管理现状的一般分析 | 第26-29页 |
| ·项目管理现状的“作业观”分析 | 第29-30页 |
| ·作业成本法在项目管理中的应用是一种必然和必要 | 第30-31页 |
| ·必然性 | 第30-31页 |
| ·必要性 | 第31页 |
| ·小结 | 第31-32页 |
| 4 作业成本基础项目管理模型(ABPM)的建立 | 第32-45页 |
| ·作业成本基础项目管理的目标 | 第32页 |
| ·作业成本基础项目管理模型的理论指导 | 第32-34页 |
| ·系统理论 | 第32-33页 |
| ·价值链理论 | 第33页 |
| ·流程再造 | 第33-34页 |
| ·模型建立的几个假设 | 第34页 |
| ·作业成本基础项目管理运作的基本流程 | 第34-44页 |
| ·两次分配 | 第34-38页 |
| ·三层分析 | 第38-40页 |
| ·全周期全员的项目管理 | 第40-44页 |
| ·说明 | 第44-45页 |
| 5 作业成本基础项目管理实施的难点和应注意的问题 | 第45-49页 |
| ·作业成本基础项目管理实施的现实条件 | 第45-46页 |
| ·树立作业成本管理思想 | 第45页 |
| ·信息化较完善 | 第45页 |
| ·借助于项目管理软件 | 第45-46页 |
| ·作业成本基础项目管理的难点和需要注意的问题 | 第46-49页 |
| ·实施的难点 | 第46-47页 |
| ·需要注意的几个问题 | 第47-49页 |
| 6 结论和有待进一步研究的问题 | 第49-51页 |
| ·本文的结论 | 第49页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
