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作业成本法在项目管理中的应用研究

1 绪论第1-12页
   ·问题的提出第7-8页
   ·论文研究的目的和意义第8页
   ·国内外研究水平及现状第8-10页
     ·国外研究成果第8-9页
     ·国内研究现状第9-10页
   ·论文的研究方法、思路及内容第10-12页
     ·论文的研究方法与思路第10页
     ·论文的研究内容第10-12页
2 作业成本法第12-22页
   ·作业成本法的基本原理第12-17页
     ·定义及发展历程第12页
     ·几个基本概念的界定第12-14页
     ·作业成本法的“二维观”第14-17页
   ·作业成本法的新思维第17-19页
     ·分配更合理第17-18页
     ·推动整体改善第18-19页
   ·国内外作业成本法实践第19-20页
   ·作业成本理念的提出及从中受到的启发第20-22页
     ·作业成本理念第20页
     ·从作业成本法得到的几点启发第20-22页
3 作业成本法在项目管理中应用的必然性和必要性第22-32页
   ·项目及项目管理第22-25页
     ·项目的定义及目标第22-24页
     ·项目管理及其发展第24-25页
   ·项目及项目管理的重新审视-“作业观”第25页
   ·项目管理现状分析第25-30页
     ·项目管理中存在的问题第25-26页
     ·项目管理现状的一般分析第26-29页
     ·项目管理现状的“作业观”分析第29-30页
   ·作业成本法在项目管理中的应用是一种必然和必要第30-31页
     ·必然性第30-31页
     ·必要性第31页
   ·小结第31-32页
4 作业成本基础项目管理模型(ABPM)的建立第32-45页
   ·作业成本基础项目管理的目标第32页
   ·作业成本基础项目管理模型的理论指导第32-34页
     ·系统理论第32-33页
     ·价值链理论第33页
     ·流程再造第33-34页
   ·模型建立的几个假设第34页
   ·作业成本基础项目管理运作的基本流程第34-44页
     ·两次分配第34-38页
     ·三层分析第38-40页
     ·全周期全员的项目管理第40-44页
   ·说明第44-45页
5 作业成本基础项目管理实施的难点和应注意的问题第45-49页
   ·作业成本基础项目管理实施的现实条件第45-46页
     ·树立作业成本管理思想第45页
     ·信息化较完善第45页
     ·借助于项目管理软件第45-46页
   ·作业成本基础项目管理的难点和需要注意的问题第46-49页
     ·实施的难点第46-47页
     ·需要注意的几个问题第47-49页
6 结论和有待进一步研究的问题第49-51页
   ·本文的结论第49页
   ·有待进一步研究的问题第49-51页
致谢第51-52页
参考文献第52-53页

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