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供应链下铁路货运站开展物流服务的研究

第1章 绪论第1-14页
 1.1 研究背景第10页
 1.2 国内外铁路货运业物流运作现状第10-12页
  1.2.1 国外铁路货运企业的发展趋势第10-11页
  1.2.2 国内铁路货运企业物流服务情况第11-12页
 1.3 研究现状第12页
 1.4 本文主要内容第12-13页
 1.5 研究意义第13-14页
第2章 供应链环境下的物流管理第14-20页
 2.1 供应链管理及其对传统企业运作模式的冲击第14-16页
  2.1.1 供应链管理的思想和方法第14页
  2.1.2 对供应链及其结构的再认识第14-15页
  2.1.3 供应链管理对传统企业运作模式的冲击第15-16页
 2.2 供应链管理下的物流管理第16-20页
  2.2.1 现代物流的特点第16页
  2.2.2 物流管理在供应链管理中的重要作用第16-17页
  2.2.3 供应链环境下物流管理的新特点第17-20页
第3章 在传统运输企业基础上发展现代物流企业第20-24页
 3.1 现代物流与传统运输业的重新整合第20页
 3.2 在传统运输企业基础上发展现代物流企业第20-24页
  3.2.1 传统运输业发展现代物流的约束第21-22页
  3.2.2 传统运输企业发展为现代物流企业的条件第22-24页
第4章 铁路货运站现状分析及其发展现代物流的思路第24-32页
 4.1 铁路货运站经营管理体制分析第24-26页
  4.1.1 传统铁路运输企业管理体制的弊端第24-25页
  4.1.2 货运站现行生产管理方式滞后第25-26页
 4.2 铁路货运站物流服务现状分析第26-27页
  4.2.1 铁路货运站现有物流服务分析第26-27页
  4.2.2 案例分析:成都东站物流服务现状第27页
 4.3 铁路货运站发展现代物流的思路第27-32页
  4.3.1 现代物流是铁路货运站发展的方向第27-29页
  4.3.2 铁路货运站拓展物流市场的优势第29-30页
  4.3.3 用现代物流、供应链管理思想指导货运站经营第30-32页
第5章 供应链下铁路货运站开展物流服务的思路第32-51页
 5.1 开展物流服务需要考虑的基本问题第32-34页
  5.1.1 发展方式第32页
  5.1.2 发展方向第32-33页
  5.1.3 发展模式第33-34页
 5.2 战略层上运作重构第34-40页
  5.2.1 货运站融入供应链第34-35页
  5.2.2 确定物流服务水平第35-36页
  5.2.3 联盟企业选择决策第36-40页
  5.2.4 客户满意度评价第40页
 5.3 操作层上运作重构第40-44页
  5.3.1 业务定位第40-43页
  5.3.2 运营模式第43-44页
 5.4 货运站资源整合第44-46页
  5.4.1 整合货场设计,激发物流需求第44-45页
  5.4.2 整合货场管理,发展核心服务能力第45页
  5.4.3 整合数据资源,建立物流信息系统第45-46页
 5.5 发展运输代理第46-49页
  5.5.1 铁路运输代理发展现状的探讨第46-47页
  5.5.2 对运输代理成功案例的思考第47-48页
  5.5.3 铁路运输代理业向专业物流企业的转化第48-49页
 5.6 发展现代物流进程中所要注意的方面第49-51页
第6章 货运站现代物流信息系统的建设第51-58页
 6.1 货运站物流系统的信息分析第51-53页
  6.1.1 主要业务的信息分析第51-52页
  6.1.2 货运站物流系统的信息流第52页
  6.1.3 供应链共享信息分析第52-53页
 6.2 货运站物流信息系统的基本设计第53-56页
  6.2.1 信息功能定位第53-54页
  6.2.2 物流信息系统设计的基本思路第54页
  6.2.3 系统的结构、流程及程序模块第54-55页
  6.2.4 案例分析:成都东站物流信息系统建设构想第55-56页
 6.3 建设面向供应链的物流信息平台第56-58页
结论第58-59页
致谢第59-60页
参考文献第60-63页
攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果第63页

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