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论我国物流企业的人力资源管理

第一章 绪论第1-10页
 第一节 物流行业分析第6-8页
 第二节 物流行业人力资源管理状况分析第8-10页
第二章 物流企业中的人力资源管理内容第10-40页
 第一节 人力资源管理概述第10-13页
 第二节 招聘第13-16页
 第三节 薪酬和福利管理第16-23页
 第四节 目标管理第23-25页
 第五节 业绩评价第25-27页
 第六节 培训制度第27-32页
 第七节 工作设计第32-34页
 第八节 职业生涯设计第34-36页
 第九节 企业文化第36-38页
 第十节 人力资源管理措施的分析和比较第38-40页
第三章 案例研究--大田公司人力资源管理实践第40-60页
 第一节 大田公司人力资源状况第40-42页
 第二节 杰出的管理体系第42-43页
 第三节 以人为本第43-44页
 第四节 大田的员工满意战略第44-45页
 第五节 大田公司的职位描述与绩效评价第45-50页
 第六节 大田公司的薪酬体系和福利体系第50-53页
 第七节 大田的晋升体系第53-55页
 第八节 大田的人才招聘及人才留用第55-58页
 第九节 大田的人员发展计划及培训体系的建立第58-60页
第四章 我国物流企业人力资源管理的几点建议第60-68页
 第一节 成功企业人力资源管理的特点第60-63页
 第二节 对政府在物流企业人力资源管理方面的几个建议第63-66页
 第三节 对具体物流企业建立人力资源管理体系的几点看法第66-68页
参考书目第68页

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