国有外贸企业战略转型研究

第一章 国有外贸企业的环境与条件分析	第1-16页
第一节 经营环境分析	第11-13页
第二节 国有外贸企业面临的问题与挑战	第13-14页
第三节 战略转型：国有外贸企业的必然选择	第14-16页
第二章 战略转型的理论模式	第16-31页
第一节 外贸企业战略转型的理论基点	第16-19页
第二节 战略转型的原则	第19-20页
第三节 战略转型思路与路径选择	第20-23页
第四节 培育企业核心竞争力：战略转型的根本目的	第23-24页
第五节 战略创新：战略转型的核心内容	第24-28页
第六节 国有外贸企业的战略经营模式	第28-31页
第三章 业务重组：战略转型的必然选择	第31-35页
第一节 业务重组（Ⅰ）：结构优化	第31-32页
第二节 业务重组（Ⅱ）：流程再造	第32-35页
第四章 基于知识经济的组织变革	第35-40页
第一节 知识经济彻底改变企业的生存环境	第35-36页
第二节 知识经济对国有外贸企业组织结构的影响	第36-37页
第三节 知识经济条件下的国有外贸企业的组织模式	第37-40页
第五章 制度创新：转型中的激励与约束机制安排	第40-44页
第一节 制度创新是激发企业活力的根本保障	第40页
第二节 激励与约束机制建立	第40-44页
第六章 构建支撑战略转型的管理体系	第44-49页
第一节 客户关系管理	第44-45页
第二节 风险管理	第45-47页
第三节 知识管理	第47-49页
第七章 推进国有外贸企业战略转型的若干建议	第49-51页
第八章 案例：中技总公司的战略转型探索	第51-54页
本文的不足之处	第54-55页