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建设工程管理承包模式及其管理委托合同的研究

第一章 国外MC模式发展状况第1-19页
 1.1 MC模式产生的历史背景第6-7页
 1.2 MC模式的重要特征第7-9页
 1.3 MC模式的基本形式第9-13页
 1.4 MC模式的优点及不足第13-17页
 1.5 小结第17-19页
第二章 中国管理承包模式探讨第19-43页
 2.1 发展管理承包模式的必要性第19-21页
 2.2 对工程咨询业的市场需求第21-24页
 2.3 管理承包模式分析第24-29页
 2.4 建设项目管理方法第29-34页
 2.5 管理承包方式的一般优势第34-37页
 2.6 与国内传统管理方式的不同第37-40页
 2.7 业主对咨询公司的授权与监控第40-41页
 2.8 小结第41-43页
第三章 管理委托合同的研究第43-57页
 3.1 管理委托合同编写依据第43页
 3.2 管理委托合同结构第43页
 3.3 管理委托合同文本第43-57页
第四章 对合同的分析第57-70页
 4.1 概述第57-58页
 4.2 组织措施分析第58-66页
 4.3 经济措施分析第66-67页
 4.4 技术措施分析第67-68页
 4.5 合同措施分析第68-69页
 4.6 小结第69-70页
第五章 对MC模式在实际应用中应注意问题的分析第70-75页
 5.1 管理承包模式应用范围分析第70页
 5.2 咨询公司的资质分析第70-71页
 5.3 管理服务费分析第71-74页
 5.4 小结第74-75页
结束语第75-76页
参考文献第76-77页
致谢第77页

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