| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-13页 |
| ·研究背景和主题 | 第9-10页 |
| ·研究的理论基础 | 第10-12页 |
| ·五力模型 | 第10-11页 |
| ·SWOT分析法 | 第11页 |
| ·竞争战略 | 第11页 |
| ·战略性采购 | 第11-12页 |
| ·论文内容与研究框架 | 第12-13页 |
| 第二章 沃尔玛采购运作概况介绍 | 第13-19页 |
| ·沃尔玛全球采购业务介绍 | 第13-16页 |
| ·沃尔玛全球采购中心演化概述 | 第13-14页 |
| ·沃尔玛全球采购中心及业务流程介绍 | 第14-16页 |
| ·沃尔玛的运营模式及主要采购策略 | 第16-19页 |
| ·沃尔玛的运营模式 | 第16-17页 |
| ·沃尔玛的主要采购策略 | 第17-19页 |
| 第三章 沃尔玛本土竞争环境和竞争对手分析 | 第19-29页 |
| ·美国本土零售业态现状 | 第19-20页 |
| ·沃尔玛主要竞争对手分析 | 第20-27页 |
| ·塔吉特(Target)运作模式及采购特点 | 第20-24页 |
| ·家得宝(Home Depot)运作模式及采购特点 | 第24-27页 |
| ·根据波特五力模型分析沃尔玛的竞争环境 | 第27-29页 |
| 第四章 沃尔玛采购策略的SWOT分析 | 第29-31页 |
| ·沃尔玛采购策略的优势 | 第29页 |
| ·沃尔玛采购策略的劣势 | 第29-30页 |
| ·沃尔玛采购策略的机会 | 第30页 |
| ·沃尔玛采购策略的威胁 | 第30-31页 |
| 第五章 沃尔玛全球采购策略中存在的主要问题及成因 | 第31-40页 |
| ·沃尔玛全球采购策略中存在的主要问题 | 第31-36页 |
| ·全球采购中心面临的问题 | 第31-35页 |
| ·采购策略实施中遇到的主要问题 | 第35-36页 |
| ·沃尔玛全球采购策略中问题的成因分析 | 第36-40页 |
| ·全球采办组织结构影响采购效率,增加运营成本 | 第37页 |
| ·全球采购流程增加产品成本 | 第37-38页 |
| ·全球采购中潜在成本增加 | 第38-39页 |
| ·供应商网络集中,配合积极性不高 | 第39页 |
| ·产品线设计过宽 | 第39-40页 |
| 第六章 沃尔玛全球战略性采购的实施与保障 | 第40-46页 |
| ·实施低成本战略指导下的战略性采购 | 第40-45页 |
| ·发挥全球采购中心的优势 | 第40-42页 |
| ·采用合理的采购方案提高价格市场竞争力 | 第42-44页 |
| ·建立与供应商的可持续发展伙伴关系 | 第44-45页 |
| ·沃尔玛实施全球战略性采购的保障机制 | 第45-46页 |
| ·组织保障 | 第45页 |
| ·资源保障 | 第45-46页 |
| ·制度保障 | 第46页 |
| 第七章 结论与展望 | 第46-49页 |
| ·结论 | 第46-48页 |
| ·展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |