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国有施工企业施工项目成本管理研究--以华西集团为例

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
1 绪论第10-18页
   ·问题的提出及研究的意义第10-12页
     ·问题的提出第10-11页
     ·研究的意义第11-12页
   ·施工项目成本管理的国内外研究现状第12-16页
   ·主要研究的内容框架第16页
   ·研究的思路及方法第16-17页
     ·论文研究的思路第16页
     ·论文研究的方法第16-17页
   ·本章小结第17-18页
2 施工项目成本管理的理论分析第18-26页
   ·成本管理概述第18-21页
     ·成本管理的概念第18页
     ·施工管理的基本特点第18-19页
     ·施工企业施工项目成本管理与工程项目成本管理存在区别第19页
     ·施工项目成本管理与企业成本管理的关系与区别第19-21页
   ·国有施工企业项目成本管理的内容第21-23页
     ·国有施工企业项目成本预测第21页
     ·国有施工企业项目成本计划第21页
     ·国有施工企业项目成本控制第21页
     ·国有施工企业项目成本核算第21-22页
     ·国有施工企业项目成本分析第22-23页
     ·国有施工企业项目成本考核第23页
   ·国有施工企业成本管理存在的问题第23-24页
     ·经营思想上存在的问题第23页
     ·组织管理上存在的问题第23-24页
     ·施工方案上存在的问题第24页
     ·成本控制的方法与手段上存在的问题第24页
   ·国有施工企业项目成本管理的完善第24-25页
     ·建立和完善组织机构第24页
     ·建立成本控制责任制第24-25页
   ·本章小结第25-26页
3 国有施工企业对施工项目的成本控制分析第26-45页
   ·施工项目成本控制的概念第26-28页
     ·国有施工企业项目成本控制的特点第26页
     ·国有施工企业项目成本控制的内容第26-27页
     ·国有施工企业项目成本控制的过程第27-28页
   ·国有施工企业项目成本控制的重要性和目的第28-29页
   ·施工项目成本动态控制原理第29-32页
     ·控制理论第29页
     ·控制的概念第29-30页
     ·控制的基本特点第30页
     ·动态控制的过程第30-32页
   ·国有施工企业项目成本控制的方法第32-41页
     ·作业成本法(Activity Based Costing)第32-38页
     ·挣值法(Earned Value)第38-39页
     ·价值工程法(Value Engineering)第39-41页
   ·国有施工企业项目成本的控制与效益第41-44页
   ·本章小结第44-45页
4 华西集团对施工项目成本管理的现状及问题分析第45-54页
   ·华西集团公司的基本情况第45页
     ·公司概况第45页
     ·公司生产经营状况及荣誉第45页
   ·华西集团对项目成本管理的现状第45-49页
     ·华西集团项目成本管理的类型及模式第45-47页
     ·项目成本控制的现状第47-48页
     ·华西集团施工项目成本的构成第48-49页
   ·华西集团对建设项目成本管理的问题第49-50页
     ·管理体制方面存在的问题第49页
     ·成本管理方面第49-50页
     ·成本控制方面第50页
   ·问题因素分析第50-53页
     ·成本管理方法不完善第50-51页
     ·权、责、利分离第51页
     ·成本过程控制体系不健全第51-52页
     ·项目成本考核奖惩体系不健全、不科学第52页
     ·成本管理模式落后第52-53页
   ·本章小结第53-54页
5 建立华西集团内部监督激励机制的研究第54-63页
   ·监督与激励的含义第54页
   ·基于委托-代理理论的监督激励机制第54-59页
     ·委托—代理理论第54-56页
     ·委托—代理理论的基本内容第56页
     ·建立委托—代理模型第56-59页
   ·监督与激励的对比第59-60页
   ·企业内部的激励机制第60-62页
     ·企业内部监督和激励机制的特点第60页
     ·施工方案优化及逐级审批制度第60-61页
     ·工程数量逐级控制制度第61页
     ·逐级价格预控制度第61-62页
     ·项目经理备用费管理制度第62页
     ·责任中心零利润承包制度第62页
   ·本章小结第62-63页
6 华西集团施工项目成本管理改进的实施对策第63-74页
   ·国有施工企业施工项目成本管理体系应具有的特征第63-64页
   ·施工项目成本管理体系的改进第64-68页
     ·建立三级治理和二级管理组织模式第64-65页
     ·引入市场机制,建立内部市场管理模式第65页
     ·建立以项目为中心的生产管理体系第65-66页
     ·实行作业层与管理层的分离第66-67页
     ·实行资金运作中的两个中心第67页
     ·建立科学的管理方式第67-68页
   ·建立以项目经理为主的成本控制中心第68页
   ·提高项目经理素质第68-69页
   ·建立项目成本管理体系,形成成本控制网络第69-70页
   ·建立成本教育体系,提高成本意识第70页
   ·推进项目成本管理的信息化第70-73页
   ·本章小结第73-74页
7 结论与展望第74-76页
   ·结论与不足第74-75页
     ·论文研究的结论与成果第74-75页
     ·论文研究的不足之处第75页
   ·展望第75-76页
致谢第76-77页
参考文献第77-80页

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