| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| ·问题的提出及研究的意义 | 第10-12页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·施工项目成本管理的国内外研究现状 | 第12-16页 |
| ·主要研究的内容框架 | 第16页 |
| ·研究的思路及方法 | 第16-17页 |
| ·论文研究的思路 | 第16页 |
| ·论文研究的方法 | 第16-17页 |
| ·本章小结 | 第17-18页 |
| 2 施工项目成本管理的理论分析 | 第18-26页 |
| ·成本管理概述 | 第18-21页 |
| ·成本管理的概念 | 第18页 |
| ·施工管理的基本特点 | 第18-19页 |
| ·施工企业施工项目成本管理与工程项目成本管理存在区别 | 第19页 |
| ·施工项目成本管理与企业成本管理的关系与区别 | 第19-21页 |
| ·国有施工企业项目成本管理的内容 | 第21-23页 |
| ·国有施工企业项目成本预测 | 第21页 |
| ·国有施工企业项目成本计划 | 第21页 |
| ·国有施工企业项目成本控制 | 第21页 |
| ·国有施工企业项目成本核算 | 第21-22页 |
| ·国有施工企业项目成本分析 | 第22-23页 |
| ·国有施工企业项目成本考核 | 第23页 |
| ·国有施工企业成本管理存在的问题 | 第23-24页 |
| ·经营思想上存在的问题 | 第23页 |
| ·组织管理上存在的问题 | 第23-24页 |
| ·施工方案上存在的问题 | 第24页 |
| ·成本控制的方法与手段上存在的问题 | 第24页 |
| ·国有施工企业项目成本管理的完善 | 第24-25页 |
| ·建立和完善组织机构 | 第24页 |
| ·建立成本控制责任制 | 第24-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 3 国有施工企业对施工项目的成本控制分析 | 第26-45页 |
| ·施工项目成本控制的概念 | 第26-28页 |
| ·国有施工企业项目成本控制的特点 | 第26页 |
| ·国有施工企业项目成本控制的内容 | 第26-27页 |
| ·国有施工企业项目成本控制的过程 | 第27-28页 |
| ·国有施工企业项目成本控制的重要性和目的 | 第28-29页 |
| ·施工项目成本动态控制原理 | 第29-32页 |
| ·控制理论 | 第29页 |
| ·控制的概念 | 第29-30页 |
| ·控制的基本特点 | 第30页 |
| ·动态控制的过程 | 第30-32页 |
| ·国有施工企业项目成本控制的方法 | 第32-41页 |
| ·作业成本法(Activity Based Costing) | 第32-38页 |
| ·挣值法(Earned Value) | 第38-39页 |
| ·价值工程法(Value Engineering) | 第39-41页 |
| ·国有施工企业项目成本的控制与效益 | 第41-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 4 华西集团对施工项目成本管理的现状及问题分析 | 第45-54页 |
| ·华西集团公司的基本情况 | 第45页 |
| ·公司概况 | 第45页 |
| ·公司生产经营状况及荣誉 | 第45页 |
| ·华西集团对项目成本管理的现状 | 第45-49页 |
| ·华西集团项目成本管理的类型及模式 | 第45-47页 |
| ·项目成本控制的现状 | 第47-48页 |
| ·华西集团施工项目成本的构成 | 第48-49页 |
| ·华西集团对建设项目成本管理的问题 | 第49-50页 |
| ·管理体制方面存在的问题 | 第49页 |
| ·成本管理方面 | 第49-50页 |
| ·成本控制方面 | 第50页 |
| ·问题因素分析 | 第50-53页 |
| ·成本管理方法不完善 | 第50-51页 |
| ·权、责、利分离 | 第51页 |
| ·成本过程控制体系不健全 | 第51-52页 |
| ·项目成本考核奖惩体系不健全、不科学 | 第52页 |
| ·成本管理模式落后 | 第52-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 5 建立华西集团内部监督激励机制的研究 | 第54-63页 |
| ·监督与激励的含义 | 第54页 |
| ·基于委托-代理理论的监督激励机制 | 第54-59页 |
| ·委托—代理理论 | 第54-56页 |
| ·委托—代理理论的基本内容 | 第56页 |
| ·建立委托—代理模型 | 第56-59页 |
| ·监督与激励的对比 | 第59-60页 |
| ·企业内部的激励机制 | 第60-62页 |
| ·企业内部监督和激励机制的特点 | 第60页 |
| ·施工方案优化及逐级审批制度 | 第60-61页 |
| ·工程数量逐级控制制度 | 第61页 |
| ·逐级价格预控制度 | 第61-62页 |
| ·项目经理备用费管理制度 | 第62页 |
| ·责任中心零利润承包制度 | 第62页 |
| ·本章小结 | 第62-63页 |
| 6 华西集团施工项目成本管理改进的实施对策 | 第63-74页 |
| ·国有施工企业施工项目成本管理体系应具有的特征 | 第63-64页 |
| ·施工项目成本管理体系的改进 | 第64-68页 |
| ·建立三级治理和二级管理组织模式 | 第64-65页 |
| ·引入市场机制，建立内部市场管理模式 | 第65页 |
| ·建立以项目为中心的生产管理体系 | 第65-66页 |
| ·实行作业层与管理层的分离 | 第66-67页 |
| ·实行资金运作中的两个中心 | 第67页 |
| ·建立科学的管理方式 | 第67-68页 |
| ·建立以项目经理为主的成本控制中心 | 第68页 |
| ·提高项目经理素质 | 第68-69页 |
| ·建立项目成本管理体系，形成成本控制网络 | 第69-70页 |
| ·建立成本教育体系，提高成本意识 | 第70页 |
| ·推进项目成本管理的信息化 | 第70-73页 |
| ·本章小结 | 第73-74页 |
| 7 结论与展望 | 第74-76页 |
| ·结论与不足 | 第74-75页 |
| ·论文研究的结论与成果 | 第74-75页 |
| ·论文研究的不足之处 | 第75页 |
| ·展望 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
