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中国网络文化产业发展潜力分析与对策

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第1章 绪论第11-17页
   ·选题背景及意义第11-13页
     ·选题背景第11-12页
     ·选题意义第12-13页
   ·文献综述第13-16页
     ·直接相关文献第13-14页
     ·间接相关文献第14-16页
   ·主要的研究内容第16-17页
第2章 解析网络文化产业第17-40页
   ·网络文化产业的内涵第17-20页
     ·网络文化第17-19页
     ·广义的网络文化产业第19-20页
     ·狭义的网络文化产业第20页
   ·网络文化产业的分类第20-24页
     ·按产业结构分类第20-21页
     ·按消费功能分类第21-23页
     ·按经营模式分类第23-24页
   ·网络文化产业的特征第24-31页
     ·产业形态多样化第24-25页
     ·创意先行,内容为王第25-26页
     ·科技与文化并重第26-28页
     ·低耗能,高产值第28-29页
     ·发展快,潜力大第29-30页
     ·产业相关度高第30-31页
   ·网络文化产业的功能第31-40页
     ·推动传统文化产业加速发展,实现文化产业全面繁荣第31-33页
     ·促进消费结构升级,丰富人民文化生活第33-34页
     ·促进科技与文化紧密结合第34-35页
     ·传播多元文化,提升国家形象第35-37页
     ·缓解社会压力,营造和谐氛围第37-40页
第3章 透视中国网络文化产业发展潜力第40-71页
   ·网络文化产业的发展历程第40-45页
     ·网络文化产业的渊源第40-42页
     ·网络文化产业的诞生第42-44页
     ·网络文化产业的繁荣第44-45页
   ·当前我国网络文化产业的发展状况第45-52页
     ·市场规模第45-47页
     ·主体消费第47-49页
     ·政府管理第49-51页
     ·对我国经济社会发展的贡献第51-52页
   ·中国网络文化产业发展的潜力第52-62页
     ·社会经济快速增长的发展环境第52-55页
     ·政府的大力支持第55-57页
     ·广阔的市场空间第57-59页
     ·高新科技的快速发展第59-61页
     ·丰富的文化资源第61-62页
   ·影响中国网络文化产业潜力发挥的因素第62-71页
     ·观念存在偏差,社会认同度低第62-64页
     ·市场体系不健全,管理机制不完善第64-66页
     ·内部产业结构单一,发展极不平衡第66-67页
     ·核心技术缺乏,竞争力难以提升第67-69页
     ·人才培养滞后,缺乏创意团队第69-71页
第4章 中国网络文化产业发展的对策第71-93页
   ·树立科学理念,改善网络文化产业社会形象第71-77页
     ·加强企业管理及行业自律第71-73页
     ·加大社会各界对网络文化产业的支持力度第73-74页
     ·促进人们尤其是青少年树立正确的网络价值观第74-77页
   ·完善网络文化产业市场规制,搭建规范市场运作平台第77-80页
     ·从源头上净化网络文化产业生存环境第77-78页
     ·严密监控网络文化产业经营过程第78-79页
     ·尊重网络文化产业发展规律第79-80页
   ·构建多元产业结构,探索新的赢利模式第80-83页
     ·从产业角度出发,构建多元产业结构,探索新的赢利模式第80-82页
     ·从消费者角度出发,满足多元文化需求,寻找新的经济增长点第82-83页
   ·创新内容技术,塑造强大品牌第83-86页
     ·用先进内容支撑网络文化产业发展第83-84页
     ·用技术创新推动网络文化产业前进第84-85页
     ·用品牌塑造提升网络文化产业核心竞争力第85-86页
   ·注重人才培养,打造强势创意团队第86-88页
     ·加大政府支持力度第86-87页
     ·提高社会各界积极性第87-88页
     ·加强经营者的人才意识、团队意识第88页
   ·加强交流,借鉴经验,走中国特色之路第88-93页
     ·加强国际交流,借鉴别国经验第88-89页
     ·努力发展中国特色网络文化产业第89-93页
第5章 中国网络文化产业先锋行业案例分析第93-111页
   ·解读腾讯“大门户”的战略选择——先锋行业门户网站的案例分析第93-100页
     ·“大门户”战略与腾讯公司的发展第93-95页
     ·“大门户”战略的精髓:整合就是创新第95-97页
     ·“大门户”战略的核心:强势产品腾讯 QQ第97-98页
     ·“大门户”战略实现的保障:科学的管理理念第98-100页
   ·解读铸就盛大传奇的经营之道——先锋行业网络游戏的案例分析第100-107页
     ·强大运营平台,为网游拓宽出路第100-101页
     ·自主研发,提升企业核心竞争力第101-103页
     ·重视社会责任,赢得舆论支持第103-104页
     ·合理的组织结构,保障企业发展第104-105页
     ·涉足“蓝海”,赢在未来第105-107页
   ·解读北京520 网吧的品牌塑造——先锋行业网吧的案例分析第107-111页
     ·“520 数码天地”的旗舰店效应第107-108页
     ·经营者的个人魅力第108-109页
     ·网吧“吧文化”的真正形成第109-111页
结论第111-113页
参考文献第113-117页
附录 A 攻读学位期间所发表的学术论文目录第117-118页
致谢第118页

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