摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-11页 |
第1章 绪论 | 第11-17页 |
·选题背景及意义 | 第11-13页 |
·选题背景 | 第11-12页 |
·选题意义 | 第12-13页 |
·文献综述 | 第13-16页 |
·直接相关文献 | 第13-14页 |
·间接相关文献 | 第14-16页 |
·主要的研究内容 | 第16-17页 |
第2章 解析网络文化产业 | 第17-40页 |
·网络文化产业的内涵 | 第17-20页 |
·网络文化 | 第17-19页 |
·广义的网络文化产业 | 第19-20页 |
·狭义的网络文化产业 | 第20页 |
·网络文化产业的分类 | 第20-24页 |
·按产业结构分类 | 第20-21页 |
·按消费功能分类 | 第21-23页 |
·按经营模式分类 | 第23-24页 |
·网络文化产业的特征 | 第24-31页 |
·产业形态多样化 | 第24-25页 |
·创意先行,内容为王 | 第25-26页 |
·科技与文化并重 | 第26-28页 |
·低耗能,高产值 | 第28-29页 |
·发展快,潜力大 | 第29-30页 |
·产业相关度高 | 第30-31页 |
·网络文化产业的功能 | 第31-40页 |
·推动传统文化产业加速发展,实现文化产业全面繁荣 | 第31-33页 |
·促进消费结构升级,丰富人民文化生活 | 第33-34页 |
·促进科技与文化紧密结合 | 第34-35页 |
·传播多元文化,提升国家形象 | 第35-37页 |
·缓解社会压力,营造和谐氛围 | 第37-40页 |
第3章 透视中国网络文化产业发展潜力 | 第40-71页 |
·网络文化产业的发展历程 | 第40-45页 |
·网络文化产业的渊源 | 第40-42页 |
·网络文化产业的诞生 | 第42-44页 |
·网络文化产业的繁荣 | 第44-45页 |
·当前我国网络文化产业的发展状况 | 第45-52页 |
·市场规模 | 第45-47页 |
·主体消费 | 第47-49页 |
·政府管理 | 第49-51页 |
·对我国经济社会发展的贡献 | 第51-52页 |
·中国网络文化产业发展的潜力 | 第52-62页 |
·社会经济快速增长的发展环境 | 第52-55页 |
·政府的大力支持 | 第55-57页 |
·广阔的市场空间 | 第57-59页 |
·高新科技的快速发展 | 第59-61页 |
·丰富的文化资源 | 第61-62页 |
·影响中国网络文化产业潜力发挥的因素 | 第62-71页 |
·观念存在偏差,社会认同度低 | 第62-64页 |
·市场体系不健全,管理机制不完善 | 第64-66页 |
·内部产业结构单一,发展极不平衡 | 第66-67页 |
·核心技术缺乏,竞争力难以提升 | 第67-69页 |
·人才培养滞后,缺乏创意团队 | 第69-71页 |
第4章 中国网络文化产业发展的对策 | 第71-93页 |
·树立科学理念,改善网络文化产业社会形象 | 第71-77页 |
·加强企业管理及行业自律 | 第71-73页 |
·加大社会各界对网络文化产业的支持力度 | 第73-74页 |
·促进人们尤其是青少年树立正确的网络价值观 | 第74-77页 |
·完善网络文化产业市场规制,搭建规范市场运作平台 | 第77-80页 |
·从源头上净化网络文化产业生存环境 | 第77-78页 |
·严密监控网络文化产业经营过程 | 第78-79页 |
·尊重网络文化产业发展规律 | 第79-80页 |
·构建多元产业结构,探索新的赢利模式 | 第80-83页 |
·从产业角度出发,构建多元产业结构,探索新的赢利模式 | 第80-82页 |
·从消费者角度出发,满足多元文化需求,寻找新的经济增长点 | 第82-83页 |
·创新内容技术,塑造强大品牌 | 第83-86页 |
·用先进内容支撑网络文化产业发展 | 第83-84页 |
·用技术创新推动网络文化产业前进 | 第84-85页 |
·用品牌塑造提升网络文化产业核心竞争力 | 第85-86页 |
·注重人才培养,打造强势创意团队 | 第86-88页 |
·加大政府支持力度 | 第86-87页 |
·提高社会各界积极性 | 第87-88页 |
·加强经营者的人才意识、团队意识 | 第88页 |
·加强交流,借鉴经验,走中国特色之路 | 第88-93页 |
·加强国际交流,借鉴别国经验 | 第88-89页 |
·努力发展中国特色网络文化产业 | 第89-93页 |
第5章 中国网络文化产业先锋行业案例分析 | 第93-111页 |
·解读腾讯“大门户”的战略选择——先锋行业门户网站的案例分析 | 第93-100页 |
·“大门户”战略与腾讯公司的发展 | 第93-95页 |
·“大门户”战略的精髓:整合就是创新 | 第95-97页 |
·“大门户”战略的核心:强势产品腾讯 QQ | 第97-98页 |
·“大门户”战略实现的保障:科学的管理理念 | 第98-100页 |
·解读铸就盛大传奇的经营之道——先锋行业网络游戏的案例分析 | 第100-107页 |
·强大运营平台,为网游拓宽出路 | 第100-101页 |
·自主研发,提升企业核心竞争力 | 第101-103页 |
·重视社会责任,赢得舆论支持 | 第103-104页 |
·合理的组织结构,保障企业发展 | 第104-105页 |
·涉足“蓝海”,赢在未来 | 第105-107页 |
·解读北京520 网吧的品牌塑造——先锋行业网吧的案例分析 | 第107-111页 |
·“520 数码天地”的旗舰店效应 | 第107-108页 |
·经营者的个人魅力 | 第108-109页 |
·网吧“吧文化”的真正形成 | 第109-111页 |
结论 | 第111-113页 |
参考文献 | 第113-117页 |
附录 A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第117-118页 |
致谢 | 第118页 |