| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| ·装饰装修项目管理发展概述 | 第9-15页 |
| ·项目的世界 | 第9-11页 |
| ·我国项目管理的沿革 | 第11-13页 |
| ·我国推行项目管理的意义与作用 | 第13-14页 |
| ·装饰装修项目管理与一般建设项目管理的区别 | 第14-15页 |
| ·研究目的、意义与研究内容 | 第15-17页 |
| ·研究的目的与意义 | 第15页 |
| ·研究的内容与思路 | 第15-17页 |
| 第二章 项目管理理论与工具 | 第17-21页 |
| ·项目管理理论 | 第17-19页 |
| ·组织、计划、领导和控制原理 | 第17-18页 |
| ·项目管理理论 | 第18-19页 |
| ·项目管理工具 | 第19-21页 |
| ·工作分解结构 | 第19页 |
| ·甘特图与里程碑计划 | 第19-21页 |
| 第三章 泰克公司办公室装修项目概况 | 第21-26页 |
| ·泰克公司概况 | 第21-22页 |
| ·泰克公司办公室装修项目管理模式选择 | 第22-26页 |
| ·泰克公司项目管理机构历史回顾 | 第22-23页 |
| ·泰克公司工程项目采用项目管理的合理性 | 第23-24页 |
| ·泰克公司项目管理模式 | 第24-26页 |
| 第四章 泰克公司装修建设项目投资管理 | 第26-45页 |
| ·泰克公司项目设计阶段投资控制 | 第26-33页 |
| ·目前设计阶段投资控制现状分析 | 第26-27页 |
| ·设计阶段投资控制的建议措施 | 第27-31页 |
| ·泰克公司项目设计招标改善方式 | 第31-33页 |
| ·泰克公司项目招投标阶段投资控制(施工标段) | 第33-42页 |
| ·综合评分评标法 | 第34页 |
| ·“标底式”评标法 | 第34-35页 |
| ·最低价中标评标法 | 第35-36页 |
| ·采用设置上限拦标价的综合评分法施工招标实践 | 第36页 |
| ·泰克工程施工招标实例 | 第36-41页 |
| ·评标结果分析 | 第41-42页 |
| ·泰克公司项目施工阶段投资控制 | 第42-45页 |
| ·施工阶段投资控制的措施 | 第42-43页 |
| ·施工阶段对投资影响较大的环节及其投资控制 | 第43-45页 |
| 第五章 泰克公司项目质量管理 | 第45-50页 |
| ·工程项目质量的特点与质量控制主体 | 第45-46页 |
| ·工程项目的质量特点 | 第45-46页 |
| ·工程项目质量控制主体 | 第46页 |
| ·施工阶段工程项目质量控制 | 第46-48页 |
| ·施工前准备阶段的质量控制(事前控制) | 第46-47页 |
| ·施工过程中的质量控制(事中控制) | 第47页 |
| ·施工过程所形成的可交付成果的质量控制(事后控制) | 第47-48页 |
| ·泰克公司装修项目工程质量控制方法实践 | 第48-50页 |
| ·选择施工单位施工水平高和业绩良好的项目经理 | 第48页 |
| ·选择能力强的监理单位 | 第48-49页 |
| ·施工过程中的质量控制 | 第49-50页 |
| 第六章 泰克项目进度的管理 | 第50-56页 |
| ·泰克工程进度的编制 | 第50-54页 |
| ·泰克工程进度控制 | 第54-56页 |
| 第七章 泰克项目合同的管理 | 第56-61页 |
| ·施工合同的类型、特点及其适用范围 | 第57-58页 |
| ·泰克公司项目施工合同索赔预防措施 | 第58-61页 |
| 第八章 结论与展望 | 第61-63页 |
| ·主要结论 | 第61页 |
| ·研究展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |