云南冶金集团管控模式优化研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 导论 | 第7-17页 |
| ·选题背景和意义 | 第7页 |
| ·集团管控相关理论研究 | 第7-16页 |
| ·企业集团 | 第7-8页 |
| ·集团公司(母公司) | 第8-9页 |
| ·子公司 | 第9页 |
| ·管控 | 第9-10页 |
| ·集团管控 | 第10-11页 |
| ·集团管控理论流派 | 第11-12页 |
| ·集团管控的典型模式 | 第12-14页 |
| ·影响集团管控模式选择的因素 | 第14-15页 |
| ·集团管控模式理论研究趋势 | 第15-16页 |
| ·论文结构和主要内容 | 第16-17页 |
| 2 云南冶金集团管控模式现状及存在问题 | 第17-23页 |
| ·云南冶金集团简介 | 第17-18页 |
| ·云南冶金集团管控模式现状 | 第18-19页 |
| ·集团发展历程 | 第18页 |
| ·集团管控现状 | 第18-19页 |
| ·云南冶金集团管控模式存在的问题 | 第19-23页 |
| 3 云南冶金集团管控模式优化基础 | 第23-37页 |
| ·云南冶金集团管控模式优化的必要性 | 第23-24页 |
| ·云南冶金集团发展战略 | 第24-32页 |
| ·集团愿景与使命 | 第24-25页 |
| ·集团战略定位 | 第25-27页 |
| ·集团战略目标 | 第27-29页 |
| ·集团战略举措 | 第29-32页 |
| ·云南冶金集团管控模式优化思路 | 第32-35页 |
| ·背景 | 第32-34页 |
| ·优化原则 | 第34页 |
| ·优化思路 | 第34-35页 |
| ·优化目标 | 第35页 |
| ·云南冶金集团管控模式定位 | 第35-37页 |
| 4 云南冶金集团管控模式优化内容 | 第37-57页 |
| ·云南冶金集团管控重点 | 第37-38页 |
| ·云南冶金集团总部功能定位 | 第38-41页 |
| ·云南冶金集团和子公司的权限分工 | 第41-47页 |
| ·战略管理权限分工 | 第41-42页 |
| ·资源管理权限分工 | 第42-43页 |
| ·财务管理权限分工 | 第43-44页 |
| ·审计管理权限分工 | 第44页 |
| ·投融资管理权限分工 | 第44-46页 |
| ·人力资源管理权限分工 | 第46页 |
| ·企业文化管理权限分工 | 第46-47页 |
| ·信息管理权限分工 | 第47页 |
| ·云南冶金集团重要管控制度 | 第47-50页 |
| ·战略控制制度 | 第48-49页 |
| ·管理控制制度 | 第49页 |
| ·作业控制制度 | 第49-50页 |
| ·信息控制制度 | 第50页 |
| ·云南冶金集团重要管控流程 | 第50-57页 |
| 5 结论和展望 | 第57-59页 |
| ·主要结论 | 第57页 |
| ·研究展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
