| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 前言 | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-23页 |
| ·选题的背景及意义 | 第12页 |
| ·国内外企业购并回顾 | 第12-16页 |
| ·国内企业购并的基本情况 | 第12-13页 |
| ·国外企业购并的基本情况 | 第13-16页 |
| ·研究的目的和主要内容 | 第16页 |
| ·论文的技术路线和方案设计 | 第16页 |
| ·国内磷复肥发展概况 | 第16-23页 |
| ·我国磷复肥生产历史回顾 | 第16-19页 |
| ·我国磷复肥发展展望 | 第19-21页 |
| ·国内磷复肥购并背景及现状 | 第21-23页 |
| 第二章 企业购并经济理论 | 第23-31页 |
| ·购并的定义 | 第23页 |
| ·购并的类型 | 第23-24页 |
| ·横向购并 | 第23页 |
| ·纵向购并 | 第23页 |
| ·混合购并 | 第23-24页 |
| ·规模经济理论 | 第24页 |
| ·交易成本理论 | 第24-25页 |
| ·市场势力理论 | 第25页 |
| ·企业购并动机理论 | 第25-28页 |
| ·管理协同理论—差别效率假说 | 第26页 |
| ·规模经济理论—规模效应假说 | 第26页 |
| ·资产组合理论—多元化战略假说 | 第26-27页 |
| ·财务协同理论—避税假说 | 第27页 |
| ·投机理论—价值低估假说 | 第27页 |
| ·代理成本理论—管理主义假说 | 第27-28页 |
| ·市场竞争理论—市场势力假说 | 第28页 |
| ·交易费用理论—组织替代市场假说 | 第28页 |
| ·当前我国企业购并动机的理论解释 | 第28-31页 |
| ·救济型购并—消除亏损的动机 | 第29页 |
| ·存量调整式购并—优化资源配置的动机 | 第29页 |
| ·扩张型购并—组建企业集团的动机 | 第29页 |
| ·投机型购并—获取低价资产的动机 | 第29-30页 |
| ·资源型购并—享受优惠政策的动机 | 第30页 |
| ·管理型购并—降低代理成本的动机 | 第30-31页 |
| 第三章 宏福公司购并动机、目的 | 第31-37页 |
| ·贵州宏福实业开发有限总公司的基本情况 | 第31-32页 |
| ·贵州宏福实业开发有限总公司购并动机 | 第32-33页 |
| ·形成规模经济效益 | 第32页 |
| ·提高管理能力和水平 | 第32页 |
| ·降低交易成本 | 第32页 |
| ·提高公司的市场竞争力，收购兼并是为了适应竞争的需要 | 第32-33页 |
| ·优势互补、扩大市场占有率 | 第33页 |
| ·宏福公司并购目的 | 第33-35页 |
| ·为了扩大生产经营规模 | 第33-34页 |
| ·为了降低生产成本.提高企业效益 | 第34页 |
| ·扩大市场占有率 | 第34页 |
| ·调整经济结构，优化资源配置，实现优势互补，开拓新的领域 | 第34-35页 |
| ·宏福公司战略方向 | 第35-37页 |
| ·资源发展战略 | 第36页 |
| ·精细化工战略 | 第36页 |
| ·低成本扩张战略 | 第36-37页 |
| 第四章 宏福公司购并实施与存在问题分析 | 第37-47页 |
| ·对瓮安大信北斗山磷矿购并案例回顾 | 第37-40页 |
| ·瓮安大信北斗山磷矿及贵信黄磷有限公司基本情况 | 第37-38页 |
| ·股权转让背景及方案 | 第38-39页 |
| ·宏福公司购并程序 | 第39-40页 |
| ·贵州剑峰公司购并案例回顾 | 第40-42页 |
| ·贵州剑峰化工股份有限公司概况 | 第41页 |
| ·购并背景 | 第41页 |
| ·购并工作及程序 | 第41-42页 |
| ·购并后的整合管理 | 第42页 |
| ·甘肃金昌化工集团有限公司购并案例回顾 | 第42-45页 |
| ·金化集团基本情况 | 第42-43页 |
| ·购并背景 | 第43页 |
| ·购并主要工作内容及程序 | 第43-45页 |
| ·宏福公司购并特性 | 第45-46页 |
| ·资源类企业 | 第45页 |
| ·磷精细化工企业 | 第45页 |
| ·高浓度磷肥企业 | 第45-46页 |
| ·宏公司并购程序存在的问题 | 第46-47页 |
| ·几个案例并购的程序 | 第46页 |
| ·存在的问题 | 第46-47页 |
| 第五章 宏福公司购并主要程序设计 | 第47-60页 |
| ·制定购并计划 | 第47-49页 |
| ·企业购并工作流程 | 第47-49页 |
| ·宏福公司购并计划 | 第49页 |
| ·寻找购并目标 | 第49-50页 |
| ·购并目标的信息收集与处理 | 第49-50页 |
| ·目标企业的来源与审查 | 第50页 |
| ·组建购并班底 | 第50-51页 |
| ·评估目标企业价值 | 第51-52页 |
| ·净资产价值法 | 第51-52页 |
| ·市场比较法 | 第52页 |
| ·重置成本评估法 | 第52页 |
| ·拟定购并架构与谈判方案 | 第52-54页 |
| ·拟定购并框架是应注意的几个问题 | 第52-53页 |
| ·谈判方案制定 | 第53-54页 |
| ·购并的实施 | 第54-55页 |
| ·购并后的整合管理 | 第55-59页 |
| ·整合管理的内容 | 第55-57页 |
| ·整合管理的功能 | 第57-59页 |
| ·购并后评价 | 第59-60页 |
| 第六章 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |