| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 导论 | 第7-12页 |
| ·选题背景及意义 | 第7-8页 |
| ·研究内容与方法 | 第8-9页 |
| ·研究思路与框架 | 第9-10页 |
| ·本文的主要贡献 | 第10-12页 |
| 2 工程施工项目成本控制概述 | 第12-18页 |
| ·项目的概念 | 第12页 |
| ·工程施工项目成本控制 | 第12-18页 |
| 3 A集团项目成本控制现状、问题及原因分析 | 第18-24页 |
| ·A集团简介 | 第18-19页 |
| ·A集团成本控制现状 | 第19-20页 |
| ·项目成本控制中存在的问题 | 第20-24页 |
| 4 A集团项目成本控制改进的主要内容 | 第24-41页 |
| ·分包工程成本管理 | 第24-28页 |
| ·材料成本管理 | 第28-33页 |
| ·项目成本费用的过程控制管理 | 第33-38页 |
| ·建立科学的绩效考核体系 | 第38-41页 |
| 5 A集团工程项目成本控制改进方案实施效果评价 | 第41-59页 |
| ·案例分析 | 第41-43页 |
| ·成本控制改进方案 | 第43-56页 |
| ·工程实施效果评价 | 第56-59页 |
| 6 结论 | 第59-61页 |
| ·主要结论 | 第59-60页 |
| ·进一步研究的问题 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |