| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 1 前言 | 第8-15页 |
| ·选题依据 | 第8-10页 |
| ·提高我国体育用品企业竞争力的重要性和必要性 | 第8页 |
| ·连锁经营的优势 | 第8页 |
| ·我国连锁经营的现状及实行的必要性和可能性 | 第8-9页 |
| ·我国体育用品企业连锁经营的现状 | 第9-10页 |
| ·研究目的及意义 | 第10页 |
| ·研究任务 | 第10-11页 |
| ·界定本文中体育用品企业及我国知名体育用品企业的概念 | 第10页 |
| ·界定本文中连锁经营的概念 | 第10页 |
| ·了解我国体育用品企业连锁经营的现状 | 第10页 |
| ·提出我国体育用品企业连锁经营的发展策略 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-15页 |
| ·关于体育用品企业连锁经营相关概念的研究 | 第11-13页 |
| ·关于我国连锁经营应用领域的研究 | 第13页 |
| ·关于我国企业连锁经营发展策略的研究 | 第13-15页 |
| 2 研究对象及方法 | 第15页 |
| ·研究对象 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·文献资料法 | 第15页 |
| ·比较研究法 | 第15页 |
| ·逻辑分析法 | 第15页 |
| ·案例研究法 | 第15页 |
| ·访谈法 | 第15页 |
| 3 研究结果与讨论 | 第15-56页 |
| ·关于我国知名体育用品企业的理论基础及相关概念 | 第15-20页 |
| ·体育用品的概念、分类及特点 | 第15-16页 |
| ·体育用品企业的概念 | 第16-17页 |
| ·我国知名企业的界定 | 第17-18页 |
| ·我国知名体育用品企业的界定 | 第18-20页 |
| ·连锁经营在我国体育用品企业经营中的地位和作用 | 第20-26页 |
| ·国内体育用品行业发展概况 | 第20-21页 |
| ·关于连锁经营的基础理论 | 第21-24页 |
| ·我国企业连锁经营的现状 | 第24-25页 |
| ·我国知名体育用品企业连锁经营的现状 | 第25-26页 |
| ·我国知名体育用品企业连锁经营的SWOT 分析 | 第26-38页 |
| ·优势分析（Strengths） | 第27-28页 |
| ·劣势分析（Weaknesses） | 第28-32页 |
| ·发展的机遇（Opportunities） | 第32-35页 |
| ·面临的挑战（Threats） | 第35-38页 |
| ·国内外著名体育用品企业连锁经营的成功经验 | 第38-44页 |
| ·实施兼并、收购或上市融资,打造品牌规模效应 | 第38-39页 |
| ·夯实品牌的文化底蕴，塑造品牌核心文化 | 第39-40页 |
| ·实行轻资产运营 | 第40页 |
| ·强大的产品研发能力 | 第40-41页 |
| ·突出的市场营销能力 | 第41-43页 |
| ·先进的信息化管理水平 | 第43-44页 |
| ·我国体育用品企业连锁经营的发展策略 | 第44-56页 |
| ·我国知名体育用品企业的连锁经营的整体发展战略 | 第45-48页 |
| ·我国知名体育用品企业的连锁经营的营销策略 | 第48-51页 |
| ·我国知名体育用品企业的连锁经营的商流管理策略 | 第51-52页 |
| ·我国知名体育用品企业的连锁经营的物流管理策略 | 第52-53页 |
| ·我国知名体育用品企业的连锁经营的信息化管理策略 | 第53-55页 |
| ·我国知名体育用品企业的连锁经营的人力资源管理策略 | 第55-56页 |
| ·我国知名体育用品企业应对金融危机和贸易保护的策略 | 第56页 |
| 4 结论与建议 | 第56-59页 |
| ·结论 | 第56-57页 |
| ·建议 | 第57-59页 |
| ·根据自身实际制定适当的整体发展战略 | 第57页 |
| ·根据体育用品和连锁经营的特点制定营销策略 | 第57页 |
| ·加强连锁经营的商流管理，主要是渠道管理 | 第57-58页 |
| ·加强连锁经营的物流管理，关键是配送中心建设 | 第58页 |
| ·充分利用网络和信息技术的发展，加强连锁经营的信息化管理 | 第58页 |
| ·要充分认识到人才的重要性，加强的连锁经营的人力资源管理 | 第58页 |
| ·采取各种有效措施积极应对当前的国际金融危机和贸易保护 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附件 | 第64-65页 |
