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大连港集装箱海铁联运运营管理体系构建研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第1章 绪论第10-18页
   ·选题背景第10-11页
   ·国内外海铁联运发展概状第11-16页
     ·国外海铁联运发展现状第11-14页
     ·国内海铁联运发展现状第14-16页
   ·论文研究内容第16-18页
第2章 相关理论概述第18-23页
   ·集装箱第18页
   ·海铁联运第18页
   ·内陆港第18页
   ·五定班列第18-19页
   ·准时生产方式第19页
   ·物流及物流管理第19页
   ·港口物流第19-20页
   ·铁路集装箱中心站第20页
   ·大连国际航运中心第20-21页
   ·大陆桥运输第21-22页
   ·北粮南调第22-23页
第3章 大连港集装箱海铁联运现状分析第23-30页
   ·大连港集装箱海铁联运现状第23-25页
     ·大连港第一条班列开通第23页
     ·公共班列经营人操作模式的建立第23-24页
     ·推出包租经营沈阳班列模式第24-25页
     ·包租经营哈尔滨班列第25页
     ·取得海铁联运直通关政策第25页
   ·大连港集装箱海铁联运存在的问题第25-27页
     ·铁路运输时间较长,与公路集装箱拖车比较,竞争优势不明显第25-26页
     ·海铁联运信息系统不完善第26-27页
     ·内陆节点建设不完善,铁路内陆中转站能力不足第27页
   ·大连港集装箱海铁联运存在的问题原因分析第27-30页
     ·集装箱海铁联运运行体制存在明显障碍第27-28页
     ·集装箱海铁联运运输组织缺乏有效协调第28页
     ·集装箱海铁联运配套基础设施建设严重滞后第28-29页
     ·铁路管理体制落后第29页
     ·口岸等相关部门对内陆的分支机构信任度需要加强第29-30页
第4章 大连港集装箱海铁联运运营管理体系的构建第30-47页
   ·大连港集装箱海铁联运运营管理体系构建的必要性第30-34页
     ·将会尽快提升东北地区集装箱海铁联运水平第30页
     ·将会更好地发挥大连在东北老工业基地振兴中的龙头作用第30-31页
     ·将进一步畅通国家北粮南调的物流通道第31-32页
     ·将会进一步推进大连东北亚国际航运中心建设第32页
     ·大连港企业发展的需要第32-34页
     ·大连港企业运作的需要第34页
   ·大连港集装箱海铁联运运营管理体系框架提出第34-36页
   ·大连港集装箱海铁联运运营管理体系达到的主要目标第36-37页
     ·对内协同联动第36页
     ·对外协同服务第36页
     ·为高层的决策提供辅助信息依据第36-37页
   ·大连港集装箱海铁联运运营管理体系计划制定第37-38页
   ·大连港集装箱海铁联运运营管理体系运行模式第38-43页
     ·大连港海铁联运运营管理体系的功能第38-41页
     ·大连海铁联运运营管理体系运行流程第41-43页
   ·大连港集装箱海铁联运运营管理体系质量保障第43-45页
     ·减低客户成本第45页
     ·节省时间及人手第45页
     ·完全的透明度第45页
     ·最高度的控制能力第45页
   ·大连港集装箱海铁联运运营管理体系监督系统第45-47页
第5章 大连港集装箱海铁联运运营管理体系实施的策略第47-54页
   ·硬件保障策略及措施第47-50页
     ·东北腹地的经济发展情况第47-48页
     ·运输工具第48页
     ·网络衔接点第48-50页
   ·软件保障策略及措施第50-54页
     ·港航企业应加强与铁路部门的沟通交流第50-51页
     ·海铁联运的优惠政策第51页
     ·货源组织与航线开发第51-52页
     ·集装箱办理站的建设需要地方政府的支持与协调第52页
     ·加强对海铁联运从业人员的培训第52-53页
     ·加大对海铁联运的宣传和推介力度第53-54页
第6章 总论第54-56页
   ·主要研究结论第54页
   ·研究的局限第54-55页
   ·进一步研究的内容第55-56页
参考文献第56-58页
致谢第58页

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