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江西省体育传统项目学校竞技体育人力资源状况研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
1 前言第8-15页
   ·选题依据第8-9页
   ·文献综述第9-15页
     ·研究的理论基础第9-11页
     ·关于我国竞技体育人力资源的研究现状第11-12页
     ·关于我国体传校的的研究现状第12-15页
2 研究对象与方法第15-17页
   ·研究对象第15页
   ·研究方法第15-17页
     ·文献资料法第15页
     ·访谈法第15页
     ·问卷调查法第15-16页
     ·数理统计法第16页
     ·逻辑分析法第16-17页
3 结果与分析第17-42页
   ·江西省体传校竞技体育人力资源状况与分析第17-36页
     ·关于管理者的状况与分析第17-19页
       ·体传校管理机构及管理状况第17-18页
       ·体传校主管领导设置状况第18页
       ·体传校主管领导管理能力状况第18-19页
       ·体传校主管领导对课余训练重视程度第19页
     ·关于教练员的状况与分析第19-28页
       ·教练员基本情况第19-21页
       ·教练员录用和流动状况第21-23页
       ·教练员绩效管理状况第23-25页
       ·教练员培训状况第25-27页
       ·教练员安全保障状况第27-28页
     ·关于运动员的状况与分析第28-36页
       ·运动员选拔和输送状况第29-31页
       ·运动员训练和学习状况第31-33页
       ·运动员身份认定和资格审查状况第33-34页
       ·运动员竞赛组织和管理状况第34-36页
   ·江西省体传校竞技体育人力资源开发对策第36-42页
     ·规范管理体制,加强科学管理第36-37页
     ·提高管理人员素质,加强领导班子建设第37页
     ·提高思想认识,重视学校课余训练第37-38页
     ·加强教练员队伍招聘机制的建设,科学管理第38页
     ·建立科学的教练员绩效评价体系,完善奖惩制度第38-39页
     ·提高业务培训质量,优化教练员队伍第39页
     ·加大资金投入,进一步完善安全保障制度第39页
     ·科学选材,完善小学—中学—大学“一条龙”培养和输送模式第39-40页
     ·建立合理教学模式,努力解决学训矛盾第40页
     ·完善运动员资格审查体系,规范学生运动员市场第40-41页
     ·完善竞赛管理体制,充分发挥竞赛功能第41-42页
4 结论和建议第42-43页
   ·结论第42页
   ·建议第42-43页
注释第43-45页
参考文献第45-49页
附件第49-55页
致谢第55-56页
在校期间公开发表的论文及科研情况第56页

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