| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 导论 | 第8-16页 |
| ·研究背景 | 第8-12页 |
| ·研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| ·研究方法、论文框架及研究思路 | 第13-16页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·论文框架 | 第13页 |
| ·研究思路 | 第13-16页 |
| 2 向EPC工程总承包模发展需要明确的问题 | 第16-28页 |
| ·传统的DBB承发包模式 | 第16-17页 |
| ·DBB模式及其合同结构 | 第16-17页 |
| ·DBB模式的特点 | 第17页 |
| ·工程总承包模式 | 第17-25页 |
| ·DB承包模式 | 第17-19页 |
| ·EPC总承包模式 | 第19-23页 |
| ·GC承包模式与EPC模式之比较分析 | 第23-25页 |
| ·向EPC总承包发展需明确的几个关键问题 | 第25-28页 |
| 3 向EPC总承包发展战略的分析、确定与规划 | 第28-38页 |
| ·向EPC总承包发展战略的环境分析 | 第28-32页 |
| ·外部环境分析 | 第28-30页 |
| ·内部资源分析 | 第30-32页 |
| ·EPC总承包发展战略的确定 | 第32-35页 |
| ·运用建筑行业价值链,进行发展战略的选择 | 第33-34页 |
| ·运用SWOT分析法,确定是否走EPC总承包发展战略之路 | 第34-35页 |
| ·EPC总承包发展战略规划的制定 | 第35-38页 |
| ·EPC总承包发展战略刚要 | 第35-36页 |
| ·EPC总承包发展战略实施步骤 | 第36-38页 |
| 4 向EPC总承包发展组织创建研究 | 第38-50页 |
| ·国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式分析 | 第38-41页 |
| ·EPC总承包企业组织结构及项目组织模式要求 | 第41-45页 |
| ·EPC总承包企业组织的基本结构 | 第41-43页 |
| ·EPC总包模式下项目组织的基本模式 | 第43-45页 |
| ·大型施工企业EPC项目组织组建时面临的挑战 | 第45页 |
| ·向EPC总承包模式转变的组织模式研究 | 第45-47页 |
| ·实施EPC总承包对企业组织功能的要求 | 第45-46页 |
| ·向EPC转变需要增强的组织功能 | 第46-47页 |
| ·向EPC转型过渡时期的组织模式 | 第47-50页 |
| ·职能隐含型 | 第48页 |
| ·联合体 | 第48-50页 |
| 5 实现发展战略目标——创建EPC总承包工程公司 | 第50-59页 |
| ·创建EPC工程公司的基本原则 | 第50-51页 |
| ·创建EPC工程总承包公司面临的挑战 | 第51页 |
| ·解决创建过程中面临挑战的方法及措施 | 第51-53页 |
| ·提高业主认可度的措施 | 第51页 |
| ·建立"大总部,小项目"的企业组织,确保企业的整体运营 | 第51-52页 |
| ·引进和培养高层次综合型人才,解决人才匮乏问题 | 第52页 |
| ·增强技术的开发与研发能力 | 第52-53页 |
| ·增强融资能力的措施 | 第53页 |
| ·有效整合企业组织各大设置功能,发挥组织真正的作用 | 第53页 |
| ·化解创建EPC总承包工程公司过程中的利益矛盾 | 第53页 |
| ·创建EPC工程公司实施步骤 | 第53-54页 |
| ·创建EPC工程公司NVL组织构想 | 第54-59页 |
| ·创建EPC总承工程公司组织设计过程中应遵循的原则 | 第54-56页 |
| ·NVL模式的组织构想 | 第56-59页 |
| 6 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 研究生在读期间的研究成果 | 第63页 |
