我国公务员绩效管理的激励机制研究
| 中文摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-16页 |
| ·问 题的提出 | 第13页 |
| ·研究现状 | 第13-14页 |
| ·研究的意义 | 第14-16页 |
| 第二章 公务员激励机制理论概述 | 第16-23页 |
| ·公务员激励机制的概念 | 第16-17页 |
| ·激励机制的含义 | 第16页 |
| ·公务员激励机制的内涵 | 第16-17页 |
| ·公务员激励机制的理论基础 | 第17-23页 |
| ·公务员激励的前提假设:人性分析 | 第17-18页 |
| ·西方激励理论及其启示 | 第18-23页 |
| 第三章 公务员绩效管理与激励的内在关联性分析 | 第23-31页 |
| ·公务员绩效管理的理论概述 | 第23-27页 |
| ·绩效 | 第23页 |
| ·绩效考核 | 第23-24页 |
| ·绩效管理与公务员绩效管理 | 第24-27页 |
| ·公务员绩效管理与激励的内在必然联系 | 第27-31页 |
| ·绩效目标的制定 | 第27-28页 |
| ·绩效实施 | 第28页 |
| ·绩效考核 | 第28-29页 |
| ·绩效反馈与沟通 | 第29页 |
| ·绩效结果的运用 | 第29-31页 |
| 第四章 我国公务员绩效管理激励功能缺失的现实表现 | 第31-40页 |
| ·我国公务员绩效管理的现状分析 | 第31-35页 |
| ·当前我国公务员绩效管理的现状 | 第31-32页 |
| ·我国公务员绩效考核的制度安排 | 第32-35页 |
| ·我国公务员绩效管理激励功能缺失的表现形态 | 第35-40页 |
| ·以绩效考核代替公务员绩效管理 | 第35页 |
| ·绩效计划缺乏公务员的参与 | 第35-36页 |
| ·绩效考核制度激励作用的缺失 | 第36-38页 |
| ·缺乏有效的绩效沟通与反馈 | 第38-39页 |
| ·考核结果难以兑现,激励功能失效 | 第39-40页 |
| 第五章 我国公务员绩效管理激励功能缺失的原因分析 | 第40-43页 |
| ·传统行政文化的制约和影响 | 第40页 |
| ·缺乏科学的职位分类制度 | 第40-41页 |
| ·公务员绩效考核本身具有的难度 | 第41-42页 |
| ·公务员工作目标的多元性 | 第41页 |
| ·公务员的工作产出难以量化 | 第41-42页 |
| ·公务员绩效考核难以建立统一的考核体系 | 第42页 |
| ·忽视了公务员本人的参与 | 第42-43页 |
| 第六章 我国公务员绩效管理的激励机制的构建 | 第43-54页 |
| ·把握新时期我国公务员的人性特征 | 第43-44页 |
| ·加强绩效管理的制度环境建设 | 第44页 |
| ·树立人力资源管理新理念 | 第44-45页 |
| ·建立科学的职位分类制度,加强工作分析 | 第45-46页 |
| ·建立并完善科学的公务员绩效管理体系 | 第46-50页 |
| ·成立绩效管理工作小组 | 第46页 |
| ·鼓励公务员参与绩效目标的制定 | 第46-47页 |
| ·建立科学、合理的考核指标体系 | 第47-48页 |
| ·采用灵活多样的绩效考核方法 | 第48页 |
| ·构建多元的绩效考核主体结构 | 第48-49页 |
| ·重视和加强绩效沟通 | 第49-50页 |
| ·完善以绩效结果为基础的相关激励制度 | 第50-54页 |
| ·建立与考核结果配套的晋升激励机制 | 第50-51页 |
| ·建立与考核结果配套的薪酬激励机制 | 第51页 |
| ·建立与考核结果相配套的培训机制 | 第51-52页 |
| ·以考核结果为基础,加强公务员职业生涯规划 | 第52页 |
| ·制定和实施绩效改进计划 | 第52-54页 |
| 第七章 研究结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 发表文章目录 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 个人简况及联系方式 | 第59-60页 |
