| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·石油行业在我国经济中的地位和现状 | 第7-8页 |
| ·我国石油工业面临的机遇和挑战 | 第8-10页 |
| ·本文研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 第二章 项目管理基本理论 | 第11-18页 |
| ·项目的定义和特性 | 第11-13页 |
| ·什么是项目 | 第11-12页 |
| ·项目的基本特性 | 第12-13页 |
| ·项目管理的概念和基本内容 | 第13-16页 |
| ·什么是项目管理 | 第13-14页 |
| ·项目管理的基本内容 | 第14-16页 |
| ·石油工程项目基本特征 | 第16-18页 |
| ·石油工程项目及其分类 | 第16页 |
| ·石油工程项目的运行程序 | 第16-18页 |
| 第三章 石油项目管理模式的演变和发展 | 第18-30页 |
| ·发达国家项目管理模式的演变和发展 | 第18-20页 |
| ·作坊式的项目管理模式 | 第18页 |
| ·设计的专业化和社会化 | 第18页 |
| ·施工的专业化和社会化 | 第18页 |
| ·咨询公司的诞生 | 第18-19页 |
| ·项目管理专业崛起和工程公司应运而生 | 第19页 |
| ·项目管理公司和项目管理承包 | 第19-20页 |
| ·BOT 项目管理模式 | 第20页 |
| ·我国项目管理模式的演变和发展 | 第20-23页 |
| ·甲、乙、丙三方管理体制 | 第20-21页 |
| ·建设指挥部制 | 第21页 |
| ·实行招标和投标制 | 第21页 |
| ·建立工程承包公司，推进建设项目承包制 | 第21-22页 |
| ·建设项目实行业主责任制 | 第22页 |
| ·推广FIDIC 项目管理模式 | 第22页 |
| ·建设项目推行项目法人责任制 | 第22-23页 |
| ·石油项目基本管理模式 | 第23-28页 |
| ·工程建设监理模式 | 第23-24页 |
| ·项目管理承包商(PMC)模式 | 第24-26页 |
| ·设计为主的工程承包(EPC) | 第26-28页 |
| ·石油项目管理模式的发展趋势 | 第28-30页 |
| 第四章 石油工程项目管理的控制要素分析 | 第30-40页 |
| ·项目成本控制管理 | 第31-33页 |
| ·项目成本控制的一般要素 | 第31-32页 |
| ·项目成本控制的特殊要素 | 第32-33页 |
| ·项目时间进度管理 | 第33-36页 |
| ·工程项目的质量管理 | 第36-38页 |
| ·工程项目的合同控制 | 第38页 |
| ·健康、安全和环境控制 | 第38-40页 |
| 第五章 信息技术在EPC 石油工程项目管理中的应用 | 第40-46页 |
| ·建设以项目本部为中心连接现场的计算机网络 | 第40页 |
| ·开发和建立项目管理软件体系 | 第40-44页 |
| ·项目物资管理与控制系统(PMCS) | 第41-42页 |
| ·进度/费用综合检测软件(PMCV) | 第42-43页 |
| ·工程财务管理与会计核算系统(PFCS) | 第43-44页 |
| ·管理软件的主要作用 | 第44-46页 |
| 第六章 案例分析 | 第46-54页 |
| ·项目概况 | 第46-47页 |
| ·项目实施过程 | 第47-48页 |
| ·聚乙烯树脂项目成本优化 | 第48-49页 |
| ·聚乙烯树脂项目工期优化 | 第49-50页 |
| ·聚乙烯树脂项目质量优化 | 第50-51页 |
| ·聚乙烯树脂项目HSE 控制 | 第51-52页 |
| ·价值工程原理在聚乙烯树脂项目中的应用 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |