| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 致谢 | 第8-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-16页 |
| ·研究背景和意义 | 第13页 |
| ·研究现状 | 第13-15页 |
| ·供应商关系管理研究现状 | 第13-14页 |
| ·供应商关系评价的研究现状 | 第14-15页 |
| ·研究方法和结构安排 | 第15-16页 |
| 第二章 理论综述 | 第16-19页 |
| ·采购与采购管理的概念 | 第16页 |
| ·采购的内涵 | 第16页 |
| ·采购管理的内涵 | 第16页 |
| ·供应商管理理论 | 第16-19页 |
| ·供应商管理的发展 | 第16-17页 |
| ·供应商关系特征 | 第17-19页 |
| 第三章 军队物资采购机构与供应商关系分析 | 第19-23页 |
| ·军队物资采购的需求特性及其对供应商的影响 | 第19-20页 |
| ·保密要求 | 第19页 |
| ·严格的产品质量和服务要求 | 第19页 |
| ·军事特殊需要 | 第19-20页 |
| ·严格的时限要求 | 第20页 |
| ·军队物资采购机构与供应商关系定位及特征 | 第20-23页 |
| ·信息不对称性 | 第21页 |
| ·效用函数差异大 | 第21-22页 |
| ·交易成本较高 | 第22-23页 |
| 第四章 军队物资采购机构对供应商的管理 | 第23-29页 |
| ·军队物资供应商的细分 | 第23-24页 |
| ·一般物资供应商 | 第23-24页 |
| ·重要物资供应商 | 第24页 |
| ·瓶颈物资供应商 | 第24页 |
| ·战略物资供应商 | 第24页 |
| ·军队物质采购部门对供应商的管理策略 | 第24-29页 |
| ·制定完善的供应商资源开发策略 | 第24-25页 |
| ·建立科学健全供应商的准入策略 | 第25-26页 |
| ·适时适度的供应商监督激励策略 | 第26-29页 |
| 第五章 军队物资采购机构与供应商建立战略合作伙伴关系 | 第29-35页 |
| ·建立战略合作伙伴关系应把握的重点问题 | 第29-32页 |
| ·动态性问题 | 第29页 |
| ·满意度问题 | 第29-30页 |
| ·风险度问题 | 第30-31页 |
| ·应急性问题 | 第31-32页 |
| ·建立战略合作伙伴关系的实施步骤 | 第32-35页 |
| ·组织准备 | 第32页 |
| ·选择战略合作供应商 | 第32-33页 |
| ·供应商的开发 | 第33页 |
| ·供应商的评估 | 第33-35页 |
| 第六章 军队采购机构与供应商战略合作关系绩效评价 | 第35-43页 |
| ·战略合作伙伴关系绩效评价的指标体系 | 第35-37页 |
| ·战略目标 | 第35-36页 |
| ·物资供应绩效 | 第36页 |
| ·平战协同能力 | 第36页 |
| ·战略互信状况 | 第36-37页 |
| ·战略合作伙伴关系绩效评价的方法 | 第37-39页 |
| ·战略合作伙伴关系绩效评价的案例分析 | 第39-43页 |
| 第七章 结论与展望 | 第43-45页 |
| ·结论与创新点 | 第43页 |
| ·研究展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |