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论本土保险中介企业的经营策略--以J公司为例

中文摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第一章 绪言第10-20页
 一、研究对象和意义第10-13页
  (一) 研究对象第10-12页
  (二) 研究的意义与价值第12-13页
 二、研究思路和框架第13-14页
  (一) 研究思路第13-14页
  (二) 本文框架第14页
 三、文献综述第14-18页
  (一) 相关概念第14-15页
  (二) 基本理论第15-17页
  (三) 相关文献综述第17-18页
 四、主要观点和可能的创新第18-20页
  (一) 保险中介公司要摆着自己的市场地位第18-19页
  (二) 保险中介公司要成为一个金融大超市第19页
  (三) 拓展市场边界,走综合理财是条捷径第19-20页
第二章 保险中介市场的一般分析第20-36页
 一、近年来中国保险市场的发展第20-22页
 二、中国保险中介市场分析第22-28页
  (一) 中国保险中介市场的发展现状第22-25页
  (二) 中国保险中介市场的主要营销模式第25-26页
  (三) 中国保险中介市场面临的挑战第26-28页
 三、中国保险中介市场发展环境和潜力分析第28-31页
  (一) 人口环境第28-29页
  (二) 经济环境第29页
  (三) 法律环境第29-30页
  (四) 技术环境第30页
  (五) 文化环境第30-31页
 四、境外保险中介市场介绍第31-36页
  (一) 英国保险中介市场第31-32页
  (二) 美国保险中介市场第32-33页
  (三) 日本保险中介市场第33-35页
  (四) 台湾保险中介市场第35-36页
第三章 J 公司的发展现状和面临的问题第36-44页
 一、现状介绍第36-40页
  (一) 公司概况第36-37页
  (二) 公司业务范围第37页
  (三) 公司现有架构第37-38页
  (四) 公司内部环境第38-39页
  (五) 公司指导思想第39-40页
 二、面临的问题第40-44页
  (一) 战略规划问题第40-41页
  (二) 内部管理问题第41-42页
  (三) 人力资源问题第42-43页
  (四) 财务支持问题第43页
  (五) 其他运营问题第43-44页
第四章 J 公司经营策略问题分析和解决方案第44-58页
 一、J 公司面临问题的原因分析第44-45页
  (一) 战略选择多变第44页
  (二) 人力资源储备不够第44-45页
  (三) 财务支持不到位第45页
  (四) 内部管控不强第45页
 二、解决方法及可行性方案第45-51页
  (一) 坚定战略选择第45-46页
  (二) 有序、完整的人力资源储备第46页
  (三) 拓展金融融资渠道第46-47页
  (四) 加强内部管控第47-48页
  (五) 具体的可行性方案第48-50页
  (六) 该方案的优势和弊端第50-51页
 三、蓝海战略下的全新解决方案第51-58页
  (一) 现有市场处在红海之中第51-52页
  (二) 蓝海战绿带来的启示第52页
  (三) 香港成功经验第52-54页
  (四) 国内市场操作的可行性第54-55页
  (五) 全新的解决方案第55-56页
  (六) 该方案的优、缺点第56-58页
第五章 保障条件和基本结论第58-60页
 一、保障条件第58-59页
  (一) 相关法规制度的健全第58页
  (二) 社会认知度的提高第58页
  (三) 人力资源管理水平的提高第58页
  (四) 其他第58-59页
 二、本文结论第59页
 三、本文进一步研究的展望第59-60页
  (一) 本文研究的不足第59页
  (二) 展望第59-60页
参考文献第60-62页
附表一:(数字来自中国保监会统计)第62-63页
附表二:(数字来自中国保监会统计)第63-65页
附表三:(数字来自中国保监会统计)第65-67页
附表四:J 公司主推人寿险种表第67-68页
附表五:J 公司经营团险及产险表第68-72页
附表六:保监会发布的2009 年保险中介市场报告第72-77页
附件第77-80页
攻读学位期间本人出版或公开发表的论著、论文第80-81页
后记第81-82页

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