中国非主流设计师及其“品牌”成因探讨
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 绪论 | 第6-14页 |
| 一、课题背景及意义 | 第6-7页 |
| 二、文献综述 | 第7-8页 |
| 三、相关概念界定 | 第8-12页 |
| 四、研究思路与方法 | 第12-14页 |
| 第一章 “非主流”设计师生存现状的调查 | 第14-21页 |
| 一、非主流设计师“族群”的事实存在 | 第14-17页 |
| 1、非主流设计师“族群”的构成 | 第15-16页 |
| 2、“非主流”设计师“族群”的分类 | 第16-17页 |
| 二、“非主流”设计师活动的“市场”领域 | 第17-21页 |
| 1、创意文化产业领域中的非主流设计师 | 第19-20页 |
| 2、网络营销市场领域中的非主流设计师 | 第20-21页 |
| 第二章 “非主流”设计师“品牌”现象的调查 | 第21-27页 |
| 一、“非主流”设计师形象的自我定位 | 第21-23页 |
| 1、设计的边缘人 | 第21-23页 |
| 2、独立的自由设计师 | 第23页 |
| 二、“非主流”设计师品牌的市场定位 | 第23-27页 |
| 1、非主流设计师营销形象的确立 | 第24-25页 |
| 2、非主流设计师“品牌”形象的定位 | 第25-27页 |
| 第三章 “非主流”设计师品牌的形成因素分析 | 第27-36页 |
| 一、“非主流”设计师品牌形成的环境分析 | 第27-32页 |
| 1、优势与机遇 | 第27-29页 |
| 2、劣势与危机 | 第29-32页 |
| 二、“非主流”设计师品牌形成要素分析 | 第32-34页 |
| 1、品牌的基础要素 | 第33页 |
| 2、确立非主流设计师品牌的有形要素 | 第33页 |
| 3、确立非主流设计师品牌的无形要素 | 第33-34页 |
| 三、“非主流”设计师品牌形成的有效策略 | 第34-36页 |
| 1、坚持“剑走偏锋”的品牌策略 | 第34页 |
| 2、设计管理提升品牌价值策略 | 第34-36页 |
| 余论 “非主流”设计师品牌的潜在价值与未来展望 | 第36-39页 |
| 一、族群的集中与发展 | 第36页 |
| 二、品牌价值的延伸 | 第36-37页 |
| 三、资本运作与行业合作 | 第37-39页 |
| 结语 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 附录 | 第41-44页 |
| 1、非主流设计师族群调查成员状况 | 第41-42页 |
| 2 非主流设计师构建的品牌案例 | 第42-44页 |
| 网络资料 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
