| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-21页 |
| ·课题背景和意义 | 第9-10页 |
| ·相关概念界定 | 第10-12页 |
| ·基层国税部门 | 第10-11页 |
| ·基层国税部门公务员 | 第11页 |
| ·公务员激励机制 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-18页 |
| ·基层公务员激励的国外研究现状 | 第13-16页 |
| ·基层公务员激励的国内研究现状 | 第16-18页 |
| ·本文研究的对象及目的 | 第18-19页 |
| ·本文的思路及主要内容 | 第19-21页 |
| 第2章 H 市国税系统公务员激励机制现状分析 | 第21-28页 |
| ·H 市国税系统概况 | 第21-22页 |
| ·国税系统概况 | 第21页 |
| ·H 市国税系统机构设置 | 第21-22页 |
| ·H 市国税系统公务员激励机制分析 | 第22-25页 |
| ·考核机制 | 第22-23页 |
| ·薪酬机制 | 第23页 |
| ·晋升机制 | 第23页 |
| ·评先机制 | 第23-24页 |
| ·培训机制 | 第24-25页 |
| ·H 市国税系统公务员激励机制中存在的问题 | 第25-27页 |
| ·考核机制流于形式 | 第25-26页 |
| ·收入水平过于平均 | 第26页 |
| ·奖惩机制相对落后 | 第26页 |
| ·监督机制明显滞后 | 第26-27页 |
| ·人事管理不尽合理 | 第27页 |
| ·职业生涯缺乏规划 | 第27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 基于决策效用模型的H 市国税系统公务员激励机制分析 | 第28-42页 |
| ·公务员有效的激励动因分析 | 第28-33页 |
| ·政府的人性观 | 第28-29页 |
| ·公务员的功利观 | 第29-31页 |
| ·公务员的公平观 | 第31-32页 |
| ·政府和公务员的心理契约契合度 | 第32-33页 |
| ·公务员激励模型 | 第33-36页 |
| ·激励模型的假设条件 | 第33-34页 |
| ·激励模型的建立 | 第34-35页 |
| ·绝对效用模型 | 第35页 |
| ·相对效用模型 | 第35-36页 |
| ·H 市国税系统公务员激励模型的验证 | 第36-41页 |
| ·H 市国税系统公务员的基本情况 | 第36页 |
| ·H 市国税系统公务员激励效果的调查与分析 | 第36-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 完善H 市国税系统公务员激励机制的建议 | 第42-47页 |
| ·确立H 市国税系统公务员激励机制的原则 | 第42-44页 |
| ·责任及利益原则 | 第42-43页 |
| ·效益及公平原则 | 第43页 |
| ·组织及自我激励原则 | 第43-44页 |
| ·完善H 市国税系统激励机制的建议 | 第44-46页 |
| ·物质激励 | 第44页 |
| ·晋升激励 | 第44-45页 |
| ·表率激励 | 第45页 |
| ·参与激励 | 第45页 |
| ·情感激励 | 第45页 |
| ·考核激励 | 第45-46页 |
| ·舆论激励 | 第46页 |
| ·培训激励 | 第46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 附录 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 个人简介 | 第56页 |