我国电视节目主持人管理创新模式研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 导论	第8-11页
·选题背景及研究意义	第8-9页
·文献综述	第9页
·研究方法与论文结构	第9-11页
2 我国电视节目主持人管理创新的必要性	第11-17页
·相关概念界定	第11-13页
·电视节目主持人	第11页
·管理创新	第11-13页
·电视节目主持人管理创新的必要性	第13-14页
·主持人管理创新是主持人队伍自身健康发展的需要	第13页
·主持人管理创新是电视台竞争与发展的需要	第13-14页
·主持人管理创新是主持人管理理论研究的需要	第14页
·电视节目主持人管理创新面临的问题	第14-17页
·人事制度束缚	第14-15页
·管理机制缺失	第15页
·评价体系不规范	第15-17页
3 我国电视节目主持人管理创新模式	第17-31页
·管理创新的基本模式	第17-19页
·技术创新	第17-18页
·制度创新	第18页
·人才资本创新	第18页
·组织结构创新	第18-19页
·电视节目主持人管理创新模式的选择	第19-22页
·主持人人才资本的特征	第19-20页
·电视节目主持人管理的特殊性	第20页
·电视节目主持人管理创新模式的选择标准	第20-22页
·现阶段可资借鉴的电视节目主持人管理创新模式	第22-26页
·主持人中心制	第22-23页
·经纪制	第23-24页
·品牌制	第24-25页
·转会制	第25-26页
·电视节目主持人管理创新模式的发展趋向	第26-31页
·设置专门的主持人管理机构	第26页
·适当分散主持人管理权力	第26-27页
·建立符合我国国情的人才派遣制度	第27-28页
·打造电视媒体内部管理机构的多轨制	第28-31页
4 我国电视节目主持人管理创新模式的关键点控制	第31-51页
·主持人危机管理	第31-42页
·身心健康	第32-33页
·人才流失	第33-35页
·危机事件	第35-42页
·主持人品牌化管理	第42-47页
·进行主持人品牌定位	第42-43页
·打造主持人品牌形象	第43-45页
·讲究主持人品牌传播策略	第45-47页
·主持人职业生涯管理	第47-51页
5 结语	第51-52页
参考文献	第52-53页
个人简历、在学期间发表的学术论文与科研成果	第53-54页
致谢	第54页