| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容以及思路 | 第15-17页 |
| 第2章 战略成本管理基础理论 | 第17-27页 |
| 2.1 战略成本管理概念 | 第17-22页 |
| 2.1.1 战略成本 | 第17-18页 |
| 2.1.2 战略成本管理 | 第18-20页 |
| 2.1.3 战略成本的必要性 | 第20页 |
| 2.1.4 战略成本管理的各项模式 | 第20-22页 |
| 2.2 战略成本管理内容 | 第22-25页 |
| 2.2.1 战略定位分析 | 第22-23页 |
| 2.2.2 价值链分析 | 第23-25页 |
| 2.2.3 战略成本动因分析 | 第25页 |
| 2.3 本章小节 | 第25-27页 |
| 第3章 沿海N火电厂战略成本管理分析 | 第27-40页 |
| 3.1 火力发电行业现状分析 | 第27-28页 |
| 3.2 沿海N火力发电企业基本情况分析 | 第28页 |
| 3.3 沿海N火力发电企业的组织结构 | 第28-29页 |
| 3.4 沿海N火力发电企业的成本构成 | 第29-30页 |
| 3.5 沿海N火力发电企业的管理现状分析 | 第30-34页 |
| 3.5.1 燃料费的成本控制管理现状分析 | 第32-33页 |
| 3.5.2 折旧费的成本控制管理现状分析 | 第33页 |
| 3.5.3 检修维护费的成本控制管理现状分析 | 第33页 |
| 3.5.4 人力成本费用的成本控制管理现状分析 | 第33-34页 |
| 3.5.5 材料费用的成本控制管理现状分析 | 第34页 |
| 3.6 沿海N火力发电企业的管理问题分析 | 第34-36页 |
| 3.6.1 战略成本管理理念淡薄 | 第35页 |
| 3.6.2 成本核算灵活度不高 | 第35-36页 |
| 3.6.3 生产价值链的分析过于局限 | 第36页 |
| 3.6.4 价值链过程成本控制松散 | 第36页 |
| 3.7 沿海N火力发电企业应用战略成本管理的必要性 | 第36-39页 |
| 3.7.1 新形势推动 | 第37页 |
| 3.7.2 行业资源整合需要 | 第37-38页 |
| 3.7.3 企业管理的需求 | 第38页 |
| 3.7.4 企业自我价值的升华 | 第38-39页 |
| 3.8 本章小节 | 第39-40页 |
| 第4章 沿海N火电厂战略成本管理实证研究 | 第40-60页 |
| 4.1 沿海N火力发电企业应用战略成本管理的目标 | 第40-41页 |
| 4.2 沿海N火电厂的新组织结构图 | 第41-42页 |
| 4.3 沿海N火力发电企业战略定位分析 | 第42-49页 |
| 4.3.1 沿海N火力发电企业的PEST分析 | 第42-45页 |
| 4.3.2 波特五力模型 | 第45-48页 |
| 4.3.3 沿海N火力发电企业SWOT分析 | 第48-49页 |
| 4.4 沿海N火力发电企业价值链分析 | 第49-57页 |
| 4.4.1 内部价值链分析 | 第50-54页 |
| 4.4.2 行业价值链分析 | 第54-55页 |
| 4.4.3 竞争对手价值链分析 | 第55-57页 |
| 4.5 沿海N火力发电企业成本动因分析 | 第57-59页 |
| 4.5.1 结构性成本动因分析 | 第57-58页 |
| 4.5.2 执行性成本动因分析 | 第58-59页 |
| 4.6 本章小节 | 第59-60页 |
| 第5章 沿海N火电厂战略成本管理建议和保障措施 | 第60-67页 |
| 5.1 沿海N火电厂企业实施战略成本管理的建议 | 第60-63页 |
| 5.1.1 战略定位的建议 | 第60-61页 |
| 5.1.2 价值链方面的建议 | 第61-62页 |
| 5.1.3 成本动因的建议 | 第62-63页 |
| 5.2 沿海N火电厂战略成本管理的保障措施 | 第63-66页 |
| 5.3 本章小结 | 第66-67页 |
| 第6章 研究成果和结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 作者简介 | 第75页 |