XJ农村信用社并购风险管理研究
| 中文摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第14页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.3 研究内容和创新点 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-16页 |
| 1.3.2 创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 理论综述 | 第17-25页 |
| 2.1 并购风险管理概述 | 第17-20页 |
| 2.1.1 农村信用社并购概念及类型 | 第17-18页 |
| 2.1.2 并购风险管理内涵 | 第18-20页 |
| 2.2 相关理论及研究观点 | 第20-23页 |
| 2.2.1 相关理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 研究观点 | 第21-23页 |
| 2.3 农村信用社并购监管政策 | 第23-25页 |
| 第三章 农村信用社并购风险管理实践及问题 | 第25-42页 |
| 3.1 并购管理基本情况 | 第25-28页 |
| 3.1.1 组织机构情况 | 第25-26页 |
| 3.1.2 并购目的 | 第26页 |
| 3.1.3 并购方式 | 第26-27页 |
| 3.1.4 控股模式 | 第27-28页 |
| 3.2 C农商银行并购T农村信用合作联社案例借鉴 | 第28-39页 |
| 3.2.1 基本情况 | 第28-29页 |
| 3.2.2 并购模式 | 第29页 |
| 3.2.3 并购流程 | 第29-31页 |
| 3.2.4 并购风险管理 | 第31-39页 |
| 3.3 存在的问题 | 第39-42页 |
| 3.3.1 并购风险管理经验不足 | 第39页 |
| 3.3.2 并购市场化程度不够 | 第39-40页 |
| 3.3.3 并购投资财务风险不容忽视 | 第40-41页 |
| 3.3.4 并购专门化法律和法规欠缺 | 第41页 |
| 3.3.5 关键管理人员缺乏流动 | 第41页 |
| 3.3.6 并购战略缺乏长远规划 | 第41-42页 |
| 第四章 农村信用社并购风险管理体系建设 | 第42-53页 |
| 4.1 系统规划并购战略 | 第42-44页 |
| 4.1.1 明确并购动机 | 第42页 |
| 4.1.2 坚持五项原则 | 第42-43页 |
| 4.1.3 制定中长期规划 | 第43-44页 |
| 4.2 全面构建并购风险管理体系 | 第44-47页 |
| 4.2.1 目标建设 | 第44页 |
| 4.2.2 组织保障 | 第44-45页 |
| 4.2.3 制度保障 | 第45页 |
| 4.2.4 技术保障 | 第45页 |
| 4.2.5 动态管理 | 第45页 |
| 4.2.6 政策支持 | 第45-47页 |
| 4.3 加强关键环节风险控制 | 第47-53页 |
| 4.3.1 并购流程风险控制 | 第47页 |
| 4.3.2 决策风险关键控制 | 第47-48页 |
| 4.3.3 尽职调查风险控制 | 第48-49页 |
| 4.3.4 财务管理关键控制 | 第49-50页 |
| 4.3.5 操作风险关键控制 | 第50-51页 |
| 4.3.6 整合过程关键控制 | 第51-53页 |
| 第五章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 5.1 结论 | 第53-54页 |
| 5.2 展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第59页 |
